laowangms 的个人博客 http://laowangms.blogcn.com 又一个 WordPress 站点 Mon, 18 Jul 2011 20:49:49 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 主词：工厂 生产管理 用工荒 http://laowangms.blogcn.com/articles/%e4%b8%bb%e8%af%8d%ef%bc%9a%e5%b7%a5%e5%8e%82-%e7%94%9f%e4%ba%a7%e7%ae%a1%e7%90%86-%e7%94%a8%e5%b7%a5%e8%8d%92.html http://laowangms.blogcn.com/articles/%e4%b8%bb%e8%af%8d%ef%bc%9a%e5%b7%a5%e5%8e%82-%e7%94%9f%e4%ba%a7%e7%ae%a1%e7%90%86-%e7%94%a8%e5%b7%a5%e8%8d%92.html#comments Mon, 18 Jul 2011 20:49:49 +0000 laowangms http://laowangms.blogcn.com/?p=21 佳节又重阳导：您好！ 又给您来信了。加上2009年的3月22日和5月13日发给您的EMS，我这是第3次为工厂的有生产没有生产管理向您SOS了。前两次您没答理我。（或者两个EMS都没有被传送？） 我虽年老，幸未痴呆。您一再不答理我，我还一再要给您写信，因为的是在您没答理我之同时，工厂们年复一年地饱受着“有生产没有生产管理”的危害，而举国竟无一人问津。换个说法就是，一群人生病了，我打了120，不见医生到，我就再打120。 (插：刚才，2011-06-18-11:00，有现场招聘会，听西某照明旗下的招工主考介绍情况:每天加班三小时，一个月休息两天，月收3000。哑然。) 领佳节又重阳导啊！给您写信，不容易呀！写了改，改了删，删了再写，写了再改再删，总想刨点好听的字句出来，企图说动您对“中国的工厂有生产没有生产管理”的关心。如果说不动您，国家的工厂和工厂的国家是要继续遭罪的！与此同时，全国每天不知道要出多少新的故事，每每都给我痛击，让我看到“有生产没有生产管理”之危害的如入无人之境。痛失了心情便写不了信，找回心情重整思路又是一个后来了。光阴荏苒，昼夜蹉跎，4月13日动手的这封信就这么写到了今天。 插：说说我主张的“生产管理”是怎么回事吧。 生产=让人用技术在流程里把物料加工成质量。 管理=制作顺畅的流程+指挥流程的顺畅 生产管理：以达成生产计划和提高工时产出为目标所进行的活动。 管理工具：《生产总表》法，工时产量法，零基步进法。 说明：《生产总表》与《火车时刻表》同理，全程记录和反映计划进度与实际 进度及其比较。 我所说的“没有生产管理”是指： 第一级：没有运行《生产总表》或其功能，令生产管理的作业无从谈起。就跟下棋没有棋盘一样（双方盲棋除外）。 第二级：不讲究工时效率，只是在简单的工时规模中获取产出，如加班。这就不需要对工艺、技术、配合、组织进行吐故纳新，科学作为生产力在生产活动中没有了。 第三级：不存在“零基步进法”的技术。上级在不知道下级的能量时，凭空提出指标和加载负荷。这样的上级之所能，其一是创造了全社会嗷嗷叫的“压力大”，其二是从本质上掐死了管理。 千人以下的厂子(含涉外、港台)，我就不说100%了，很难找到例外地，在第一级就“有生产没有生产管理”了。若不是中国劳工的便宜，这些厂子不会在中国出现。其余的厂子，我还是不说100%了，也差不多都包括在第二级和第三级里了（包括那些几百强和行业巨头），否则不会有13跳。 资源向产品的转换是在生产中进行的。没有生产管理的生产，如同漏底的水桶，填入的资源多多，多多漏掉的也是资源。在这种方式下，经济发展得快，资源耗尽得更快。 存疑：当领佳节又重阳导们富豪们在气壮山河地指点江山，宣告多少多少项目在运行时，有没有想过：工厂的生产管理有问题么？（例如山西的大转型和安徽的大承接。） 主人比黄花瘦席很在乎管理技术，他不但亲自审阅鞍钢的文件，还亲自命名了“鞍钢宪有暗香盈袖法”。就是这个“鞍钢宪有暗香盈袖法”开了日本人的茅塞。结果，日本的丰田让中国人不管三七二十一地顶礼下拜起来，却没有了对“鞍钢宪有暗香盈袖法”的知晓更别说运用了。赵领佳节又重阳导也在乎管理技术，因为“满负荷工作法”，跟张兴让在中南海勤政殿一谈就是3小时。 假如您当初答理了我的信呢？ 中国的工厂们就有可能在2009年的六月份前后，用一个月的时间启动“狗肉”。那么，且不提工厂们因生产管理进入技术境界必将带来工厂生命力的增强，仅在后来用工荒出现时就不会因之而慌。 记得用工荒刚出现时，我曾跟一位“不缺管理只缺人手”的老板提起延安保卫战：我以3万对敌14万，当时的也没闹什么“用兵荒”，反而化整为零，后来干脆打过长江去赢了个彻底。显然，用工荒所以影响生产，不是“缺人手”，恰恰正是缺管理，缺“狗肉”。 至于把“狗肉”运行到两年后的今天会怎样，我且打个比方：二战后挺进东北的我10万弱军从开始应用作战技术“三三制”到挥师百万进关发动辽沈战役，前后不到3年。若生产管理技术“狗肉”能有幸运行两年，其辉煌当然能与东野相比。还有，“枪杆子里面出政权”的道理也早早就提醒我们：干成一件事，靠的是技术，不是嘴皮子。及至今天南海的风云，仍然是技术孕育实力。这还只假如了“狗肉”运行两年（给您EMS）的情况。三年呢（给汪先生、王先生EMS）？五年呢（给《求是》去信）？十年呢（给广东的领佳节又重阳导及大报大刊去信）？十五年呢（到深圳企业管理协会手呈“《生产总表》法”）？ 更久远一点呢（“零基步进法”是1991年设计应用的）？中国的管理文化和管理技术还用得着膜拜美日欧韩吗？ “狗肉”有这个能耐？您怀疑我吹牛或者怀疑我行骗了吧？我举个例子您看看。 例如我在第一封信中特别列出来的“关于标准偏差在确定安全仓存中的运用”（2004年初设计制作）。我的这个应用的理论和模型均来自《数理统计•正态分布》，当然不能证谬。（日本人管理质量的“控制图”也用这个道理。搞不懂：日本人用了就不得了，全中国学习“全面质量管理”，还曾一年一次考试发证，至今没见到有成正果的；我用了就不了得，网上网下找不到一个答理的。）在这个应用中，作业界面是遍地都是的Excel，原理上遵循的是自然现象的统计规律。接下来只要把标准偏差的系数的取值象骑单车掌龙头一样就行了，要么取大一点，要么取小一点。而取大取小的选择不是拍脑袋，而是有据可依的：偶而的可以直接依据市场行情的突变，常规的就依据会计数据（库存资金的占用量和周转速度）。无论生产物流的数据分布对正态分布的符合度是怎样的，用我这个法子，至少可以为把握物流找到一个象“大地原点”一样的基准，不再脑袋屁股到处乱拍。况且，这个应用根据的是已经发生过的物流数据，标准偏差是已经发生过的数据中的客观存在，调整标准偏差的系数的大小，是从过去对未来的一种逻辑推导。 领佳节又重阳导呀，您看这个法子： 第一， 操作起来不比发射火箭倒数10个数难多少； 第二， ABC管理法的数据可以直接读取（电脑完成计算）； 第三， 在常规的仓库收发存帐目上就能独立运行； 第四， 遵守同样的自然规律和运行同样的统计模型，令每个厂的物控不必因人而异。 如果我这个应用与同出一理的日本人的“全面质量管理”都能荣获国人的关心，一 厂一店都能把库存资金的占用，技术地把握在最佳水平上，那么全社会呢？ 可惜啊！领佳节又重阳导您没有答理我。 不是我故弄危言，如果我这第三封信经北京邮政妥投后，您还是不答理，那么，明年的“用工荒”还会闹新春自然不在话下，情况可能更糟却也不是捕风捉影。就象身正不怕影子歪的道理一样，有了身子正，才有什么都不怕。有了生产管理，遇到情况不过是兵来将挡的事；没有生产管理呢？工厂完全没有应付外部环境变化的技术。象上面插入的西某照明的实例一样，眼下是不要命地加班，再往下去恐怕就是放长假了。新闻在电视上说：肉价长了，人们就少吃；再长，肉档就少卖；再长，生猪都不出槽了；再长，空栏也不补了。同理。 … Continue reading →]]> 领佳节又重阳导：您好！
又给您来信了。加上2009年的3月22日和5月13日发给您的EMS，我这是第3次为工厂的有生产没有生产管理向您SOS了。前两次您没答理我。（或者两个EMS都没有被传送？）
我虽年老，幸未痴呆。您一再不答理我，我还一再要给您写信，因为的是在您没答理我之同时，工厂们年复一年地饱受着“有生产没有生产管理”的危害，而举国竟无一人问津。换个说法就是，一群人生病了，我打了120，不见医生到，我就再打120。
(插：刚才，2011-06-18-11:00，有现场招聘会，听西某照明旗下的招工主考介绍情况:每天加班三小时，一个月休息两天，月收3000。哑然。)
领佳节又重阳导啊！给您写信，不容易呀！写了改，改了删，删了再写，写了再改再删，总想刨点好听的字句出来，企图说动您对“中国的工厂有生产没有生产管理”的关心。如果说不动您，国家的工厂和工厂的国家是要继续遭罪的！与此同时，全国每天不知道要出多少新的故事，每每都给我痛击，让我看到“有生产没有生产管理”之危害的如入无人之境。痛失了心情便写不了信，找回心情重整思路又是一个后来了。光阴荏苒，昼夜蹉跎，4月13日动手的这封信就这么写到了今天。
插：说说我主张的“生产管理”是怎么回事吧。
生产=让人用技术在流程里把物料加工成质量。
管理=制作顺畅的流程+指挥流程的顺畅
生产管理：以达成生产计划和提高工时产出为目标所进行的活动。
管理工具：《生产总表》法，工时产量法，零基步进法。
说明：《生产总表》与《火车时刻表》同理，全程记录和反映计划进度与实际 进度及其比较。
我所说的“没有生产管理”是指：
第一级：没有运行《生产总表》或其功能，令生产管理的作业无从谈起。就跟下棋没有棋盘一样（双方盲棋除外）。
第二级：不讲究工时效率，只是在简单的工时规模中获取产出，如加班。这就不需要对工艺、技术、配合、组织进行吐故纳新，科学作为生产力在生产活动中没有了。
第三级：不存在“零基步进法”的技术。上级在不知道下级的能量时，凭空提出指标和加载负荷。这样的上级之所能，其一是创造了全社会嗷嗷叫的“压力大”，其二是从本质上掐死了管理。
千人以下的厂子(含涉外、港台)，我就不说100%了，很难找到例外地，在第一级就“有生产没有生产管理”了。若不是中国劳工的便宜，这些厂子不会在中国出现。其余的厂子，我还是不说100%了，也差不多都包括在第二级和第三级里了（包括那些几百强和行业巨头），否则不会有13跳。
资源向产品的转换是在生产中进行的。没有生产管理的生产，如同漏底的水桶，填入的资源多多，多多漏掉的也是资源。在这种方式下，经济发展得快，资源耗尽得更快。
存疑：当领佳节又重阳导们富豪们在气壮山河地指点江山，宣告多少多少项目在运行时，有没有想过：工厂的生产管理有问题么？（例如山西的大转型和安徽的大承接。）
主人比黄花瘦席很在乎管理技术，他不但亲自审阅鞍钢的文件，还亲自命名了“鞍钢宪有暗香盈袖法”。就是这个“鞍钢宪有暗香盈袖法”开了日本人的茅塞。结果，日本的丰田让中国人不管三七二十一地顶礼下拜起来，却没有了对“鞍钢宪有暗香盈袖法”的知晓更别说运用了。赵领佳节又重阳导也在乎管理技术，因为“满负荷工作法”，跟张兴让在中南海勤政殿一谈就是3小时。
假如您当初答理了我的信呢？
中国的工厂们就有可能在2009年的六月份前后，用一个月的时间启动“狗肉”。那么，且不提工厂们因生产管理进入技术境界必将带来工厂生命力的增强，仅在后来用工荒出现时就不会因之而慌。
记得用工荒刚出现时，我曾跟一位“不缺管理只缺人手”的老板提起延安保卫战：我以3万对敌14万，当时的也没闹什么“用兵荒”，反而化整为零，后来干脆打过长江去赢了个彻底。显然，用工荒所以影响生产，不是“缺人手”，恰恰正是缺管理，缺“狗肉”。
至于把“狗肉”运行到两年后的今天会怎样，我且打个比方：二战后挺进东北的我10万弱军从开始应用作战技术“三三制”到挥师百万进关发动辽沈战役，前后不到3年。若生产管理技术“狗肉”能有幸运行两年，其辉煌当然能与东野相比。还有，“枪杆子里面出政权”的道理也早早就提醒我们：干成一件事，靠的是技术，不是嘴皮子。及至今天南海的风云，仍然是技术孕育实力。这还只假如了“狗肉”运行两年（给您EMS）的情况。三年呢（给汪先生、王先生EMS）？五年呢（给《求是》去信）？十年呢（给广东的领佳节又重阳导及大报大刊去信）？十五年呢（到深圳企业管理协会手呈“《生产总表》法”）？ 更久远一点呢（“零基步进法”是1991年设计应用的）？中国的管理文化和管理技术还用得着膜拜美日欧韩吗？
“狗肉”有这个能耐？您怀疑我吹牛或者怀疑我行骗了吧？我举个例子您看看。
例如我在第一封信中特别列出来的“关于标准偏差在确定安全仓存中的运用”（2004年初设计制作）。我的这个应用的理论和模型均来自《数理统计•正态分布》，当然不能证谬。（日本人管理质量的“控制图”也用这个道理。搞不懂：日本人用了就不得了，全中国学习“全面质量管理”，还曾一年一次考试发证，至今没见到有成正果的；我用了就不了得，网上网下找不到一个答理的。）在这个应用中，作业界面是遍地都是的Excel，原理上遵循的是自然现象的统计规律。接下来只要把标准偏差的系数的取值象骑单车掌龙头一样就行了，要么取大一点，要么取小一点。而取大取小的选择不是拍脑袋，而是有据可依的：偶而的可以直接依据市场行情的突变，常规的就依据会计数据（库存资金的占用量和周转速度）。无论生产物流的数据分布对正态分布的符合度是怎样的，用我这个法子，至少可以为把握物流找到一个象“大地原点”一样的基准，不再脑袋屁股到处乱拍。况且，这个应用根据的是已经发生过的物流数据，标准偏差是已经发生过的数据中的客观存在，调整标准偏差的系数的大小，是从过去对未来的一种逻辑推导。
领佳节又重阳导呀，您看这个法子：
第一， 操作起来不比发射火箭倒数10个数难多少；
第二， ABC管理法的数据可以直接读取（电脑完成计算）；
第三， 在常规的仓库收发存帐目上就能独立运行；
第四， 遵守同样的自然规律和运行同样的统计模型，令每个厂的物控不必因人而异。
如果我这个应用与同出一理的日本人的“全面质量管理”都能荣获国人的关心，一
厂一店都能把库存资金的占用，技术地把握在最佳水平上，那么全社会呢？
可惜啊！领佳节又重阳导您没有答理我。
不是我故弄危言，如果我这第三封信经北京邮政妥投后，您还是不答理，那么，明年的“用工荒”还会闹新春自然不在话下，情况可能更糟却也不是捕风捉影。就象身正不怕影子歪的道理一样，有了身子正，才有什么都不怕。有了生产管理，遇到情况不过是兵来将挡的事；没有生产管理呢？工厂完全没有应付外部环境变化的技术。象上面插入的西某照明的实例一样，眼下是不要命地加班，再往下去恐怕就是放长假了。新闻在电视上说：肉价长了，人们就少吃；再长，肉档就少卖；再长，生猪都不出槽了；再长，空栏也不补了。同理。
就说这用工荒吧。怎么生成的？专家学者领佳节又重阳导们个个都有高论惊世，我看都是忽悠的多。我说呢，酿成用工荒（慌）这缸酱的主要原因只有一个：工厂没有生产管理（理同延安保卫战）；激发用工荒的主要原因也只有一个：工人们对工厂们不信任了。
单从近15年我个人在珠角的经历来看，工人们抱怨工厂的管理差的声音就从未间断过，实际也确实是有生产没有生产管理从未间断过。以前没有闹用工荒，因为人源多多。跨世纪前后照旧有生产没有生产管理，那时闹的不是用工荒，而是人员流动。几个点几个点地观察和控制人员流动率，成了人力资源部经理们的时髦话题。这个话题一直侃到金融海啸波及中国的前一天的晚上。再后来，金融海啸来了，享誉30年地让工厂们和（民）工人们引以为旱涝保收的海外订单在一个早上突然没有了，从来就没有生产管理的工厂们刹那间慌了神，老板们象“4.12”一样开始炒人了。炒着炒着，用工荒临空而降。
一开始，让老板们义无反顾地赶走的人，爱干啥干啥去了，面对着着急没人干活的老板们，大多恻隐不动。为什么？不信任呗：外国的订单都“海啸”掉了，谁知道进厂干多少天又要给炒掉？有老板在电视上说了：没关系，加点工钱不怕没人来。我不加钱，因为新人加了老人不好办。要么我搬厂去内地。
后来，闲也是闲着，人们就到厂门口去看动静去。这就平添了一道空前的风景：厂内着急要人，厂外有人不应；厂外着急求职，厂内有职难就。为什么？因为工人对工厂还是没有信任；老板要么不加钱，加了钱也要在加班上找回来。愿意低薪多加班的人中生手多，所以，广东在大喊缺少技工，其实是广东死要面子不承认自己炒人炒错了。
眼下呢？找工作的人和招工人的厂，遍布大江南北。有一福建老板，投资去了皖南，招工去了广东。用工荒就这么悠闲地在工厂们的身边徜徉。新近情况有所变化的是，工厂们除了面对工人对自己的不信任外，脑后还掠过一丝凉风：上游加价了-----老板更加不加工钱了。
2012年的春天会怎样？天晓得。工人对工厂的不信任由来已久，而且这个信任用生日蛋糕还不一定能换得回来，再加上个“通涨”搞得人睡不好觉，如果继续没有生产管理，光靠“每天加班三小时”，肯定于事无补。那样的话，情况更糟应该是顺理成章的事。
插：加班多的厂，只要老板扣压工资不要太久（不超过两个月），发工资的第二天，有大批的工人会“自动离职”。这是我遇到的真实（压工资25天）。天天加班，真的难受。
某美资厂，经沃尔玛、迪斯尼审查合格的供应商。
1999年某天晚上加班开工前，主管宣布：今晚加班到9点。
哇！全场欢呼雀跃。
少加班1小时竟这么高兴，工人还是人吗？（领佳节又重阳导，你会流泪么？我在现场哽咽了。）
与其说那些工人是“自动离职”，不如说TA们是逃生更准确。
再说了，就算工厂们都回到15年前深圳的那时候，老板们只愁三条腿的蛤蟆找不到了，又能怎样呢？没有生产管理的生产，走着走着，还是会撞上用工荒，还是会发生13跳。为什么？因为，在没有生产管理的生产中工作的工人，就跟在人民公社的大田里干活的社员差不多。社员没地方去，只能华山一条路地下地干活儿，真要不痛快了，唯一的发泄就是磨洋工。打工仔是可以东家不打打西家的，规规矩矩进厂开工是“看在钱的份上”，真要不痛快了，随时拔腿走人。如果总是那么不痛快，社员忍不住了，就按红手印了；打工仔忍不住了，能不用工荒么？
[插：由“看在钱的份上”想到嘉兴南湖的那条小船上的 “一大”。现如今，干事儿不说为个钱字儿，出门就让人笑话。那时候“一大”的指向应该不是搞钱，直到五星红旗第一次升起在天莫道不消魂安门广场，没听说是因为搞到了多少大洋才一路走过来的。是干事儿，是干成一件事儿再干成一件事儿再干成很多件事儿，这才从嘉兴南湖走到北京城的。现如今要评价一件事儿干成了没有，要看干的这事儿成了多少钱：成了的钱少了，那不叫成，好事也是坏事；成了的钱多了，那才叫成，坏事也是好事。“有生产没有生产管理”正是从“看在钱的份上”生出来的祸害。政府“看在钱的份上”，有税就行，不干预企业内部事务，工厂们爱咋整咋整；工厂“看在钱的份上”，搞钱第一，压榨工人的劳动是太一般的窍门，偷工减料、假冒伪劣、逃税走私一样能造就企业家；工人“看在钱的份上”，除了要好好呼吸，其他也不想比机器更优秀。都“看在钱的份上”了，都不想着干成点事儿了，工厂的生产中也就找不到生产管理的位置了。]
那要是有了“狗肉”会怎样？这个问题倒是简单了。
《生产总表》显示了每项生产任务实际进度与计划进度的对比，“工时产量”反映了各个生产单位或生产人的生产绩效。这两个数据完全集中和量化了所有生产要素的真实效应，既无可争议也无可替代地是工厂调度生产的唯一且应该运行的全息窗口。用这个全息窗口来监控生产的运行，一览无余，用“零基步进法”来处理监控结果，存优汰劣。对窗口的不良显示，只要老板按他自己编制的职责链顺藤摸瓜御驾亲征，就没有处理不了的故障。在如今有电话有网络的时代，把这个全息窗口放在网上，老板就算去台湾自由行了，也一样能出席家里的生产调度会。
同理，领佳节又重阳导们不管在不在行，去工厂视察或对工厂作重要指示时，也别只看利润或销售额，而是带着“零基步进法”的眼光，先看生产计划的达成，再看工时产量的升降。即使看看而已，不表态不评价，不干涉企业内部事务，只看得自己心中有数也行（该怎么说怎么做是领佳节又重阳导人的领佳节又重阳导事务）。无论工厂是真心管理还是假意忽悠，这个全息窗口的显示都完备地表达了工厂的优劣及其管理的好坏。面对什么话也没有说的领佳节又重阳导，我怕厂子们想忽悠也是有心没胆。领佳节又重阳导的懂不懂行可以不在乎，全息窗口的显示也不在乎？怕是三头六臂也跳不如来的手心。以此类推，信贷活动中的资金投向呢？政府团购中的订单投向呢？都可以通过这个全息窗口的操作来选择真的最佳工厂。没有“四诊”，中医就不能瞧病；没有全息窗口，生产就不能管理（管理就无从提起）。道理就这么相通。
这里有一把“双刃剑”：这个全息窗口是对厂内管理人共享的日常作业界面，如果出现了不良显示，又见不到消除，或者不良显示层出不穷，这就可能从这个全息窗口向全厂宣告一种本厂文化：这些不良显示及其表达的事实都是老板的故意。例如，计划长期不能达成，加班却是长期不停，不是老板的故意还能是谁的愿望？因为，老板不是可以御驾亲征、“见子打子”的么？再例如，我的“狗肉”两次发给领佳节又重阳导了，领佳节又重阳导没有答理我，之后的“有生产没有生产管理”依然如故，我是怀疑“有生产没有生产管理”的延续是领佳节又重阳导您的认可还是其他？
在“狗肉”的运行中顺便化解用工荒更简单。
在运行了“《生产总表》法”、“工时产量法”和“零基步进法”之后：
1．保证了生产计划的达成，就是保证了货期。（红军抢渡大渡河的成功就是达成了作战计划。）因产能限制交不了货的订单要么不接，要么就向客户另外提出一个货期。用现今少见的“说到做到”保护和开辟市场。而不是见单就抓，抓到单又交不了货，交不了货就压着工人加班，再交不了货就跟客户玩“Sorry”。同时，能保证生产计划的达成，就说明生产全程中的每个人的工作绩效都是有意义的。这时的工厂就成为一支凭真实力笑傲江湖的言必信、战必胜的集体。工厂之强，此即首。
2．工时产量的升降里包含的东西最多，且和达成计划相辅相成。如果让各个生产位置的工时产量的数据及其变化都进入管理，仅仅是人的“不蒸馒头争口气”的自尊也会让工人们都争先恐后。如果能配以奖励，如果能让技术、工艺、管理等方面向工时产量落后的位置提供针对性的服务，那么，生产潜能的更多发掘出来，将成为一件很令人兴奋的事。这样，不断地实现更高产能，不断地摊薄固定成本，从而可以承接更多的订单。工厂进入这种状态后，不但一个工人是条龙，十个百个千个工人的组合将是更加威武的龙。工厂之强，此为本。
3．在“零基步进法”的规则下，对上两个单项的组合绩效给出奖惩，让各生产单位或个人，自己跟自己竞争，只要今天比昨天进步，就能抱得奖励归。如果不能比昨天进步，那就努力“卫冕”。如果发生意外令“卫冕”难度突然变大，就赶快向上级报警求助，力避堵塞流程殃及池鱼。这样的工厂，管理让被管理诚服，被管理助管理成功，想不做大、做强、做活都难。
说到这儿不妨试想一下，在这样的生产中，还有谁愿意或能够不象运动员那样奋勇呢？再说难度并不大，厂外一定有人愿意进厂一试身手。您看，用工荒遇上“狗肉”，如同冰遇上了火，除了化解还能怎样？
插:
央企！有人称之为共和国长子的央企。
央企里也有制造业吧？央企也有生产吧？有没有生产管理？
如果有，怎么没见拿几招出来会会用工荒？好钢在刀口上用，老总们怎么不出手？
如果有，从我的全息窗口走一遭试试？
如果有，……，保密吗？
如果没有，央企怎么生产？怎么利润？
部分“狗肉”的上述表现，是生产现场的运筹帷幄、排兵布阵。“狗肉”的技压群雄还有另外的优点：
1．上手容易，运行简单。其上手的难度，跟从“马走日象飞田”开始学下棋几乎一样。运行中的驾驭，无非见招拆招罢了，太多问题绝不是非要高学历洋文凭才能解决的。这是“狗肉”无与伦比的第二个优点，因为“狗肉”生长在是实事求是上。
2．全息窗口为管理科学向生产力的转化开启了前所未有的大门。从这扇大门走进去，绸缪以为雨，放矢只向的，让科学为生产服务成为真实。而不是为了迎合商品科学的口吻，绑架生产去整容。这是“狗肉”无与伦比的第一个优点，因为“狗肉”生长在实事求是上。
“狗肉”是纯粹的管理技术，跟什么政治呀体制什么的浑身不搭架。老板一族对“狗肉”多没什么兴趣，他们只对钱敏感；工人对“狗肉”没有不拥护的，他们在“狗肉”之下能从实现自我中挣到钱。让“狗肉”进入应用，不需要任何管制，只要政府真的赞同，领佳节又重阳导们真的认同，从而形成社会风气就足够了。不出一年，不运行“狗肉”的厂子就会象至今还拖着长辫子的男人那样令人扼腕。我就不明白了，象这样的管理技术，领佳节又重阳导您怎么跟所有的老板们一样，那么默契地一致地不理不睬呢？
哎！其实我早该醒悟您给我的冷落。有个的“市长热线”和一个市的领佳节又重阳导曾经教导过我：政府是不干预企业内部事务的。用实事来标注这个“不干预”就是：明明白白看到知道工厂对资源（包括人）的使用有不妥有过分甚至有不合法的地方时，政府也是不管的。你每天加班三小时也罢，你13跳也罢，你偷工减料也罢，你的工人干活儿就象公社的社员一样也罢，你有生产没有生产管理也罢，等等，只要别少了税，政府都不管。以后转到服务型政府了会不会更加不管了呢？
这能比方出最让我有机会悲痛的事情：资源就象山，山门有人守，老板们是采山人；老板们上山怎么折腾都好，只要下山后缴点什么给守山门的人就行；山是谁的？是中华民族的千秋万代的；谁负责护山养山和保管好本属后人的那一块山？没人（不是不知道）；当工人的人是山上的资源，当老板的人是采山人，当公差的人是守山门的人。有领佳节又重阳导也同意这个比方（没确定工厂有无管理），同时，他又认定“只缺技工不缺管理”（确定工厂不缺管理）。历经上下五千年，中华民族的老祖先留下来的家底子（资源），现如今就跟街边的“无人售报摊”上的报纸差不多了，我悲我痛，父悲乎？母痛乎？这还没敢想象这群人在资源、采山人、守山门人之间忙着自相轮回中所消耗的时间，放在另一个地方会不会让那一群人在海啸后的烂泥中爬起来继续发展地强大着？
如果说我们的党政，技术地自认为专项能力不够而象主动放弃延安一样暂时放任工厂的有生产没有生产管理，那么我的“狗肉”是上手就能吃的熟食呀？！老板们不理不睬就算了，因为对老板们是没有可讲的道理的。党政不理不睬却又何苦呢？如果说党政自认为能力够了，那不妨找些大学、专家、院士，让他们找出“狗肉”里的最容易证谬的东西出来，然后，容我轻轻地答一辩；再然后再多找些大学、专家、院士来证明或证谬全部的“狗肉”，这不就不怕“狗肉”坏了党政的大事了么？然后让我对着工厂对着工人回答对“狗肉”的全部提问。这样行吗？就算答辩让我身败名裂，不是正好证明“有生产没有生产管理”是正确的么？我也就此获得自身价值。不然的话，那边放任有生产没有生产管理泛滥，这边又把“狗肉”搁置，守着金山讨饭吃，何苦啊？
我早已年过半百：做了一辈子工厂，三年失业至今（“狗肉”无人答理）；身无长物，借钱买米；老的不赡也罢，小的不抚不行；路已走尽，生死听天；学卞和献上“狗肉”，死了才好继续做中国人。
领佳节又重阳导啊！看在中国和工厂的份上，帮帮我吧？为中国的工厂，也为“狗肉”，谋一个幸福，行吗？
领佳节又重阳导啊！也许我在难为您？因为从中央到部分省市县镇的党和政，还有媒体、院校，还有数以千百计的公司、工厂，都不答理我奉上的“狗肉”，面对着炎黄祖业，全都端着甩手掌柜的架子，视工厂的“有生产没有生产管理”如无睹，看我奉上的“狗肉”若不见。我若是只追着领佳节又重阳导一人要回应，多少有些不公平？如果是这样，这封信妥投后，除了向下届政府再SOS之外，我就不再给您添麻烦了。反正，只要“有生产没有生产管理”不休，我的SOS就不止。要是活着没人答理我，那我就死了再去找周领佳节又重阳导SOS。
话说多了吧？一不做二不休，再说两点算个梦话吧：
1． 关于“狗肉”的应用，我有个时间表，在第二封信里我给过您。这儿，我照抄一回：只要给出举手之劳，“7.7”前完成论证，“9.18”完成全国推介，“12.13”后的中国工厂的能量将令世界刮目相待。这个时间表的第一次发出，是1995年连同“狗肉”寄给《求是》的。（这次的“7.7”是做不了事了，“8.13”呢？）
2． 现在，凡找我咨询“狗肉”的，我的态度都是：制作上我一定有问必答，运行中我当然保驾护航；招生产经理，不答理“狗肉”，找林冲只为给高衙内当家教的，免谈。（“狗肉”放在“laowangms的博客”里。）
好！信就写到这儿，不再修改了。
插：如果请求政府救工厂出“有生产没有生产管理”实在是有条件的，那就在全国随机找个工厂，把《生产总表》放进去试做2到4周？这点时间就算真糟蹋了，若能救大中国的那么多厂子出“有生产没有生产管理”，马上结束“用工荒”，应该超值吧？
这封信钝化后就放进我的博客。行吗？需要电子版请联络。

此致

敬礼！
老老王2011年7月1日
QQ651923206/“狗肉”放在“laowangms的博客”里。

]]> http://laowangms.blogcn.com/articles/%e4%b8%bb%e8%af%8d%ef%bc%9a%e5%b7%a5%e5%8e%82-%e7%94%9f%e4%ba%a7%e7%ae%a1%e7%90%86-%e7%94%a8%e5%b7%a5%e8%8d%92.html/feed 0 为有生产没有生产管理给六组的信 http://laowangms.blogcn.com/articles/%e4%b8%ba%e6%9c%89%e7%94%9f%e4%ba%a7%e6%b2%a1%e6%9c%89%e7%94%9f%e4%ba%a7%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%bb%99%e5%85%ad%e7%bb%84%e7%9a%84%e4%bf%a1.html http://laowangms.blogcn.com/articles/%e4%b8%ba%e6%9c%89%e7%94%9f%e4%ba%a7%e6%b2%a1%e6%9c%89%e7%94%9f%e4%ba%a7%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%bb%99%e5%85%ad%e7%bb%84%e7%9a%84%e4%bf%a1.html#comments Wed, 29 Jun 2011 01:57:03 +0000 laowangms http://laowangms.blogcn.com/?p=19 佳节又重阳导，全部未复。我说的“举国无人答理”就这么放之四海而皆准。也就是说，因为上述人们的不以为然，工厂们很多次失去了获得新生的机会，我大中华也很多次失去了可以强壮傲鬼佬的机会。 所以成灾，由此可见。（百度“管理科学慢些儿走”。）欲哭无泪、欲悲无力啊！ 发给汪书记的未复的信，我于09年7月16日再发EMS给市信东篱把酒黄昏后访局（说是信东篱把酒黄昏后访渠道畅通）说：用EMS向您诉求，您帮我找汪书记讨个回话？（两年了，此话未回。） 发给张书记的EMS，想必尘封深深了。得知六组到了，所以不如拜托您给打听一下：不答理我，我认；不启用“狗肉”[注3]，工厂们没有生产管理，张书记认了？ 在举国不答理我的“狗肉”之同时，工厂们的生产因为没有生产管理，有厂以来一直在加班、赶货、待料、返工中挣扎，工人在连续加班的疲惫中蹒跚，老板们在生产能荷的无常反差中狂燥，“用工荒”连年闹新春，就在您读信的时分，我们的工厂们一面加着班，一面在街边路旁摆摊招人，这些还都好说。最要命的是我们自己把自己的时间和智慧（也就是生命）都白白浪费在没有管理上了。工厂没有了生产管理，就象守着上好的乐器没有了指挥，本来能飞跑的兔子却只能没脑没智慧地象蜗牛般蠕行。咱这边，工厂们在加班、在偷工减料、在假冒伪劣、在“地沟油”，他那边，在金融海啸和地薄雾浓云愁永昼震海啸中大受创伤的美国和日本，却是一天天地在复元并爬起来重新走去跑道上。 这算怎么回事呀？！ “用工荒”可能有我不知道的起因，但我知道的是，不管什么原因都是通过“有生产没有生产管理”起作用的。要不然，当年胡宗南大举进犯延安，我以3万对敌14 万，为什么那时的没闹“用兵荒”，反而化整为零，最后还彻底赢了呢？说白了，就是让战争的博弈在技术上分出了高低。我怎么也看不懂的是，同样的领佳节又重阳导，怎么搞起工厂就硬生生地举国不讲管理技术呢？升级也好，转型也罢，在蜂窝煤上雕龙刻凤后再让百姓买回家煮饭也罢，这些举啊措的，是豆腐一碗呢？还是一碗豆腐呀？ 改革30多年了， 党 也好 政 也罢，守着炎黄祖业，都当起了甩手掌柜：厂门外，官半夜凉初透员们没有把工厂的生产管理当事儿的，有税就行，美其名曰：不干涉企业内部事务；厂门内，老板们没有把生产管理放心上的，出货就行，也美其名曰：放权。结果，工厂运行所必需的经济资源，本应该是我大中华要算计着用的家底子，这倒好，30多年来，在有生产没有生产管理中大量地被浪费着，大量被糟蹋着，竟然天经地义地没有一个官半夜凉初透员站出来学学刘文学、张高谦！ 组长，我可不是想搏出位才要找您们官方说这事儿。您们官方不出面说话，国人宁信洋书不听善言！我不是洋人，想在洋人那儿借光也没借到（发E-mail给美日韩法英等国大使，他们也不理），否则，借个洋人的名气装在“狗肉”上或者立马让国人就相了信。我也不是富人，否则，印成书送给人，说不定能遇上认真且识货的工厂用上了再传扬开去也未可知。再者，蒙老板圣恩炒鱿三年（百度“将下岗志未酬啸”），有业无处就，不养老妈还要养家小，坐吃山早空，如果哪天我未曾报国身先老，岂不可惜了“狗肉”吗？特别是在举国封煞我的“狗肉”时，全社会反把欧美日韩的管厂手法当“包好”，象这样守着金山饿死人冤不冤啊（百度“老王虽生犹死”）？所以，赶紧磕求官方领佳节又重阳导，这也是没法子的法子。一旦领佳节又重阳导首肯，工厂们立马大兴，岂不快哉我中华？ 组长，您一定能但您愿意帮帮中国的工厂和靠工厂谋生的中国人民吗？ 从上小学起就想着解放全人类，后来没做成；现在想为工厂做点事图个不枉人世上走一遭，这不算癞蛤蟆想吃天鹅肉吧？ 我的“狗肉”出生在实事求是中，除了搞研究，什么人都能懂，什么人都能学，什么人都能作业，跟下一盘象棋的难度没有什么两样（只在棋艺分高低）。犹豫了几天，还是快餐式跟您说说“狗肉”，也好让您了解一点“狗肉”之所以，或者也正好解开您心中此刻的疑问：如何鉴别有生产没有生产管理呢？ 一是《生产总表》。见过《火车时刻表》吧？工厂里的生产就是让人用技术在流程里把物料加工成质量，一件产品的形成过程就象一列火车从起点到终点。那么，把生产任务（订单）看作火车编一个“火车时刻表”即《生产总表》供调度作业应该一个当然，用这个表可以掌控（让美国大陆航空绝地重生的“准点率”）生产计划的达成情况。我跟张书记写了这个表。您也可以测试一下，看看全市有几家厂子有这个“火车时刻表”。 有这个表，可以设“达成生产计划”为目标进行生产的调度和管理。没有这个表，生产管理无从谈起，是为有生产没有生产管理。没有将军的目的，象棋也没人玩了。 二是“工时产量”。每个厂每一天都有一群工人按每一班多少小时在做工，这就能算出每一班、日、月、年的总工时，进而对不同生产位置或生产全程或加上非直接生产工时的全厂，就能算出一个“工时产量”。“工时产量”既可当“历史记录”让工人去破记录拿金牌，也可当作测量已实现产能的尺子。“工时产量”中的时间由天老爷掌管，各个位置的完工产品在数量上遵守物质不灭定律，同时由下一生产位置接收且不会人间蒸发。可见“工时产量”的客观真实性是没有丝毫瑕疵的，而且除了博士生能算，初中生会算的也应该更多。其对人的激励作用，绝对不亚于运动会的奖牌。 “工时产量”可直接等于管理绩效。不讲究“工时产量”的管理等于乌有。而为“工时产量”选择一个最实用的“产量”，正是真假管理高手都能够也应该答理的门诊。 以上两件家什单个用起来有点“瞎子摸象”的味道。组合起来就成了对生产活动的全息窗口。是不是全息，我不多说，您找人试试证谬便是了。如果这个窗口的全息是成立的，我们就能想象一下：如果股民用这个窗口来寻找投资点呢？是不是比“财务报表”更准确？如果领佳节又重阳导能使用这个窗口会怎样？是不是让领佳节又重阳导们把生产活动全都在一览之余掌于握中、省得去到现场尽做空头指示？如果让这个窗口运行起来，则每一员工都会处在一个争先恐后守中间的环境中，“用工荒”还会让人慌吗？这个窗口所显示的问题点即管理点，既可让全部的管理能量尽情地有的放矢。也能为招兵买马增强能力提出具体且真实性的标准。用这个窗口让管理成为博弈，而不再是脑袋屁股到处乱拍，何乐而不为呢？（制作上的难度很小，应该能想象到吧？） 没运行这个组合即为有生产没有管理，评判工厂管理绩效的优劣，此为仅有且本质的方法。 还有我跟北京写过的“标准偏差运用在安全仓存的确定中”[注2]（可百度）。用一个电子表格，运行一个σ，便让全厂的每一支物料乃至全部流动资金的控制从此有了“大地原点”。何乐而不为呢？若让我唠叨59.5分钟，您或者都能走马工厂的物控经理，这就是难度。 还有针对普通冲压生产制作的“生产能荷表”[注1]。能在任何时候显示总和的或单机的即时的各种产能，只要每台机床服从这个表发出的指令（派工单），并将完工信息反馈给这个表（交差计薪）。出现新的生产任务（负荷）时，有可能花一分钟即可查知产能的满足情况，以为订单评审提供依据。如果能写成应用软件，那么任一厂子的冲压产能甚至全部产能便能从散沙变成钢板。让传统新生，何乐而不为呢？ 还有“零基步进法”的思想等等。 组长，您看到了，“狗肉”就这么简单，就这么实事求是。可是国人为何不答理我呢？因为举国都把实事求是的哲学贴嘴皮子上围着钱转圈圈去了，而我的实事求是虽没在山沟里却是在手脚上的。 我对我的“狗肉”有个时间表，2005年给《求是》的吴恒权写过，2009年给北京写过，今天再写个给您。这个时间表（为赶日子保守了200%）是：“7.7”前完成论证，“9.18”前完成全国推介和辅导，“12.13”后的中国工厂的能量将令世界刮目。我的求职宣言中写的是：现在制作，三周见效，6个月完成自家的生产管理信息系统（这些全是自通无需师的）。 我是新中国的老一代中国人，所以，虽然已经没钱买米了，但我还是足够有志气勒一把裤腰带跟您拍一把傲胸：我不吹牛！若怀疑我为私不为天下时，您可将“狗肉”拿去运行，我绝不抢镜头。这封信把人物全诉了，我若失败，将以工厂的继续没有生产管理为代价。值！ 就写这么多了。需要电子版时请联络。钝化后想放进我的博客，行么？ 最后交待一句必须的：凡官半夜凉初透员，因为对我的去信的不答理的本身就是一种答理，那么，我据此应能向历史解释：中国工厂的有生产没有生产管理，是官半夜凉初透员们的故意。（老板们故意是由之滋生的。） 这封信前，正动笔给北京写信3荐“狗肉”。 此致 敬礼 王民生 手机13531853403/QQ651923206/身份证 [附件] … Continue reading →]]> 六组长：您好！
为了中国的工厂不再没有生产管理，求到您门下。先给您磕一个匹夫的忧国头！
我认真地向您投诉一个数年来举国无人答理我的、关系民族兴衰的事情：天下的工厂有生产没有生产管理，在中国业已成灾。您答理与否，都是工厂们能否获得新生的一次选择。
本文的“附件”是我很认真地附给您并也是很认真地EMS给张书记的信，未复。之前也很认真地给安徽、广东发过同样主题的EMS，未复。最近还很认真地给重庆、江苏在网上发过信息，未复。再早一点时间还很认真地把同一主题的信EMS去北京，也给了党校，未复。还有包括《求是》的200多家报刊，还有没计其数的公司，还有“两院”，还有港府，还有CCTV和凤凰卫视，还有工大管理系，当然也还有很多另一些省市县镇的领佳节又重阳导，全部未复。我说的“举国无人答理”就这么放之四海而皆准。也就是说，因为上述人们的不以为然，工厂们很多次失去了获得新生的机会，我大中华也很多次失去了可以强壮傲鬼佬的机会。
所以成灾，由此可见。（百度“管理科学慢些儿走”。）欲哭无泪、欲悲无力啊！
发给汪书记的未复的信，我于09年7月16日再发EMS给市信东篱把酒黄昏后访局（说是信东篱把酒黄昏后访渠道畅通）说：用EMS向您诉求，您帮我找汪书记讨个回话？（两年了，此话未回。）
发给张书记的EMS，想必尘封深深了。得知六组到了，所以不如拜托您给打听一下：不答理我，我认；不启用“狗肉”[注3]，工厂们没有生产管理，张书记认了？
在举国不答理我的“狗肉”之同时，工厂们的生产因为没有生产管理，有厂以来一直在加班、赶货、待料、返工中挣扎，工人在连续加班的疲惫中蹒跚，老板们在生产能荷的无常反差中狂燥，“用工荒”连年闹新春，就在您读信的时分，我们的工厂们一面加着班，一面在街边路旁摆摊招人，这些还都好说。最要命的是我们自己把自己的时间和智慧（也就是生命）都白白浪费在没有管理上了。工厂没有了生产管理，就象守着上好的乐器没有了指挥，本来能飞跑的兔子却只能没脑没智慧地象蜗牛般蠕行。咱这边，工厂们在加班、在偷工减料、在假冒伪劣、在“地沟油”，他那边，在金融海啸和地薄雾浓云愁永昼震海啸中大受创伤的美国和日本，却是一天天地在复元并爬起来重新走去跑道上。
这算怎么回事呀？！
“用工荒”可能有我不知道的起因，但我知道的是，不管什么原因都是通过“有生产没有生产管理”起作用的。要不然，当年胡宗南大举进犯延安，我以3万对敌14 万，为什么那时的没闹“用兵荒”，反而化整为零，最后还彻底赢了呢？说白了，就是让战争的博弈在技术上分出了高低。我怎么也看不懂的是，同样的领佳节又重阳导，怎么搞起工厂就硬生生地举国不讲管理技术呢？升级也好，转型也罢，在蜂窝煤上雕龙刻凤后再让百姓买回家煮饭也罢，这些举啊措的，是豆腐一碗呢？还是一碗豆腐呀？
改革30多年了， 党 也好 政 也罢，守着炎黄祖业，都当起了甩手掌柜：厂门外，官半夜凉初透员们没有把工厂的生产管理当事儿的，有税就行，美其名曰：不干涉企业内部事务；厂门内，老板们没有把生产管理放心上的，出货就行，也美其名曰：放权。结果，工厂运行所必需的经济资源，本应该是我大中华要算计着用的家底子，这倒好，30多年来，在有生产没有生产管理中大量地被浪费着，大量被糟蹋着，竟然天经地义地没有一个官半夜凉初透员站出来学学刘文学、张高谦！
组长，我可不是想搏出位才要找您们官方说这事儿。您们官方不出面说话，国人宁信洋书不听善言！我不是洋人，想在洋人那儿借光也没借到（发E-mail给美日韩法英等国大使，他们也不理），否则，借个洋人的名气装在“狗肉”上或者立马让国人就相了信。我也不是富人，否则，印成书送给人，说不定能遇上认真且识货的工厂用上了再传扬开去也未可知。再者，蒙老板圣恩炒鱿三年（百度“将下岗志未酬啸”），有业无处就，不养老妈还要养家小，坐吃山早空，如果哪天我未曾报国身先老，岂不可惜了“狗肉”吗？特别是在举国封煞我的“狗肉”时，全社会反把欧美日韩的管厂手法当“包好”，象这样守着金山饿死人冤不冤啊（百度“老王虽生犹死”）？所以，赶紧磕求官方领佳节又重阳导，这也是没法子的法子。一旦领佳节又重阳导首肯，工厂们立马大兴，岂不快哉我中华？
组长，您一定能但您愿意帮帮中国的工厂和靠工厂谋生的中国人民吗？
从上小学起就想着解放全人类，后来没做成；现在想为工厂做点事图个不枉人世上走一遭，这不算癞蛤蟆想吃天鹅肉吧？
我的“狗肉”出生在实事求是中，除了搞研究，什么人都能懂，什么人都能学，什么人都能作业，跟下一盘象棋的难度没有什么两样（只在棋艺分高低）。犹豫了几天，还是快餐式跟您说说“狗肉”，也好让您了解一点“狗肉”之所以，或者也正好解开您心中此刻的疑问：如何鉴别有生产没有生产管理呢？
一是《生产总表》。见过《火车时刻表》吧？工厂里的生产就是让人用技术在流程里把物料加工成质量，一件产品的形成过程就象一列火车从起点到终点。那么，把生产任务（订单）看作火车编一个“火车时刻表”即《生产总表》供调度作业应该一个当然，用这个表可以掌控（让美国大陆航空绝地重生的“准点率”）生产计划的达成情况。我跟张书记写了这个表。您也可以测试一下，看看全市有几家厂子有这个“火车时刻表”。
有这个表，可以设“达成生产计划”为目标进行生产的调度和管理。没有这个表，生产管理无从谈起，是为有生产没有生产管理。没有将军的目的，象棋也没人玩了。
二是“工时产量”。每个厂每一天都有一群工人按每一班多少小时在做工，这就能算出每一班、日、月、年的总工时，进而对不同生产位置或生产全程或加上非直接生产工时的全厂，就能算出一个“工时产量”。“工时产量”既可当“历史记录”让工人去破记录拿金牌，也可当作测量已实现产能的尺子。“工时产量”中的时间由天老爷掌管，各个位置的完工产品在数量上遵守物质不灭定律，同时由下一生产位置接收且不会人间蒸发。可见“工时产量”的客观真实性是没有丝毫瑕疵的，而且除了博士生能算，初中生会算的也应该更多。其对人的激励作用，绝对不亚于运动会的奖牌。
“工时产量”可直接等于管理绩效。不讲究“工时产量”的管理等于乌有。而为“工时产量”选择一个最实用的“产量”，正是真假管理高手都能够也应该答理的门诊。
以上两件家什单个用起来有点“瞎子摸象”的味道。组合起来就成了对生产活动的全息窗口。是不是全息，我不多说，您找人试试证谬便是了。如果这个窗口的全息是成立的，我们就能想象一下：如果股民用这个窗口来寻找投资点呢？是不是比“财务报表”更准确？如果领佳节又重阳导能使用这个窗口会怎样？是不是让领佳节又重阳导们把生产活动全都在一览之余掌于握中、省得去到现场尽做空头指示？如果让这个窗口运行起来，则每一员工都会处在一个争先恐后守中间的环境中，“用工荒”还会让人慌吗？这个窗口所显示的问题点即管理点，既可让全部的管理能量尽情地有的放矢。也能为招兵买马增强能力提出具体且真实性的标准。用这个窗口让管理成为博弈，而不再是脑袋屁股到处乱拍，何乐而不为呢？（制作上的难度很小，应该能想象到吧？）
没运行这个组合即为有生产没有管理，评判工厂管理绩效的优劣，此为仅有且本质的方法。
还有我跟北京写过的“标准偏差运用在安全仓存的确定中”[注2]（可百度）。用一个电子表格，运行一个σ，便让全厂的每一支物料乃至全部流动资金的控制从此有了“大地原点”。何乐而不为呢？若让我唠叨59.5分钟，您或者都能走马工厂的物控经理，这就是难度。
还有针对普通冲压生产制作的“生产能荷表”[注1]。能在任何时候显示总和的或单机的即时的各种产能，只要每台机床服从这个表发出的指令（派工单），并将完工信息反馈给这个表（交差计薪）。出现新的生产任务（负荷）时，有可能花一分钟即可查知产能的满足情况，以为订单评审提供依据。如果能写成应用软件，那么任一厂子的冲压产能甚至全部产能便能从散沙变成钢板。让传统新生，何乐而不为呢？
还有“零基步进法”的思想等等。
组长，您看到了，“狗肉”就这么简单，就这么实事求是。可是国人为何不答理我呢？因为举国都把实事求是的哲学贴嘴皮子上围着钱转圈圈去了，而我的实事求是虽没在山沟里却是在手脚上的。
我对我的“狗肉”有个时间表，2005年给《求是》的吴恒权写过，2009年给北京写过，今天再写个给您。这个时间表（为赶日子保守了200%）是：“7.7”前完成论证，“9.18”前完成全国推介和辅导，“12.13”后的中国工厂的能量将令世界刮目。我的求职宣言中写的是：现在制作，三周见效，6个月完成自家的生产管理信息系统（这些全是自通无需师的）。
我是新中国的老一代中国人，所以，虽然已经没钱买米了，但我还是足够有志气勒一把裤腰带跟您拍一把傲胸：我不吹牛！若怀疑我为私不为天下时，您可将“狗肉”拿去运行，我绝不抢镜头。这封信把人物全诉了，我若失败，将以工厂的继续没有生产管理为代价。值！
就写这么多了。需要电子版时请联络。钝化后想放进我的博客，行么？
最后交待一句必须的：凡官半夜凉初透员，因为对我的去信的不答理的本身就是一种答理，那么，我据此应能向历史解释：中国工厂的有生产没有生产管理，是官半夜凉初透员们的故意。（老板们故意是由之滋生的。）
这封信前，正动笔给北京写信3荐“狗肉”。

此致

敬礼

王民生
手机13531853403/QQ651923206/身份证

[附件]

中安论坛《为中国的工厂没有"工厂管理",我给安徽大领佳节又重阳导的信》

http://bbs.anhuinews.com/thread-501505-1-1.html

[注1] 工管之家 http://bbs.chinafm.org/thread-12791-1-10.html 二楼
[注2] CCTV http://blog.cntv.cn/html/95/932995-730339.html
[注3] 天涯社区 http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/642793.shtml

]]> http://laowangms.blogcn.com/articles/%e4%b8%ba%e6%9c%89%e7%94%9f%e4%ba%a7%e6%b2%a1%e6%9c%89%e7%94%9f%e4%ba%a7%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%bb%99%e5%85%ad%e7%bb%84%e7%9a%84%e4%bf%a1.html/feed 0 生产管理求职并宣言 http://laowangms.blogcn.com/articles/%e7%94%9f%e4%ba%a7%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%b1%82%e8%81%8c%e5%b9%b6%e5%ae%a3%e8%a8%80.html http://laowangms.blogcn.com/articles/%e7%94%9f%e4%ba%a7%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%b1%82%e8%81%8c%e5%b9%b6%e5%ae%a3%e8%a8%80.html#comments Sat, 04 Jun 2011 01:12:39 +0000 laowangms http://laowangms.blogcn.com/?p=16 Continue reading →]]> 以下内容已蒙“jobcn.com 卓博”用权利“进行屏蔽或者删除的权利”，其他人才网没出现用这个权利如此而这般的。

干了几十年生产管理，用岁月加心血，炮制了一些管生产的工具，名之“狗肉”。相对于管理科学的全部能量，竟也无愧是水库的闸门、导弹的引信。
中国人不让“狗肉”上桌面，所以家家厂子都是有生产没有生产管理。（小孩的屁股上挨两下也会长记性，而工厂们却总因总出错而总是在加班、赶货、待料、返工等，还有13跳，还有用工荒。这么折腾的生产叫没有管理不过分吧？）
工厂们所以有生产没有生产管理，一半的原因是老板的不在乎，另一半是  政  府  的不给力。具体到某家厂的有生产没管理，差不多全是当家老板的故意（老板息怒,这很容易证明）。
启动“《生产总表》法”、“工时产量法”和“零基步进法”，现在制作，三周见效，6个月完成自家的生产管理信息系统（这些全是自通无需师的）。接下来的日常工作就是维护计划和博弈意外。
毕竟中国有“世界工厂”的美名皆因劳工低廉而非管理高明。老板先富了，或者因胆识过人。工厂谋强壮，老板还应对管理技术惠眼独到。

求职人:老王/QQ651923206/网搜"laowangms的博客"索"狗肉"

无“狗肉”的生产不成管理，成管理的生产只在“狗肉”。
老王的价值在运作“狗肉”，老王的努力是对症再制新“狗肉”。
“狗肉”的奏效和成功，唯系老板一人的认同和参与。
老板认同并参与品审“狗肉”的厂，必然能自制“狗肉”。
能自制“狗肉”的厂，生产一定不愁管理。当然也不必收留老王了。

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总编：你好！


先说说为什么给你（为打字方便）写信吧。我想碰碰运气，看能不能先打动你，再从你的报上给工厂（制造业,下同.）老板们送一封信（附件）。劝他们迷途知返，使用我的生产管理技术。眼下是化解“用工荒”，以后则是多用管理赚钱，少用偷工减料、假冒伪劣、半夜鸡叫讹钱。你若不为我所动也没关系。反正，一则京省市县镇的官家都不理睬我说的事儿，二则如果全国人民全都愿意让全部工厂的全部生产全没有真正意义上的管理那也是水可载船的理儿，三则我还可以找其他报刊再试试，总之，从我发给你这封信起，一个国家的工厂的活着和活得更好，也为你的动与不动有关系了，这都是我故意惹的事。


你要想知道我是怎样 的人，你只要想想你那两个熟人就行了。


一个是湖北人卞和，在山上捡了块石头跟老大说那是一块宝玉，老大不信他的，还截了他的两根腿去。后来卞和把眼睛哭出血了，楚文王动了恻隐，叫人一查，果然真是宝玉。


二是山东人孔丘先生，在跟90后的孩子一般大时便学问了得了。而立后便到处游走，找国王们推介自己的治国方略。惨啦！孔先生除了死后被活人抬去极高的地方之外，活生生时的孔先生完全没说动一个又一个的国王们，连丁点儿可“至圣”的辉煌也没有。


我也到处推介我的生产管理技术，人家也是不理睬我。即使有人跳楼死了，即使“用工荒”弄得满大街拉条幅招工了，即使假冒伪劣产品铺天盖地了，人家也不去生产管理的技术上找出路。跳楼死人了的事让人看了说是跳得比例正常，“用工荒”则让专家兴高采烈地发现这是中国经济复苏的标志，云云。我曾想，老板都笃信外来和尚念经好，那我不如把我的成果拿去找洋人蹭点洋味回来不就国人皆喜了么？后来，我就给美日韩法等大使先生E了去。不料，原来肉包子放到太平洋里也是有去无回的。你看看，我这跟卞和献宝没人理、孔先生献计无人请是不是一个味道啊？真好玩！


我就不明白了！我的管理工具是傻瓜级水平就能挥舞的，满世界都能找到由来以久的模型，只要按实事求是的道理行事就行。可不知咋回事，老板们宁可花大钱去买MBA毕业证回来“包好”、请咨询大师回来摆道场，却硬是梗着脖子不屑我的实事求是。虽然早年间在深圳有报纸劝我：我们国家的事你还不知道么？可至今我还是不明白。


但是！！！我相信（咬起牙齿用胸膛唱《国歌》）：我的《生产总表》是家家工厂的生产管理应该运行的表格，我的“《生产总表》法”是家家工厂的生产调度必须运行的基本法则。理由一，火车站里不可能没有《火车时刻表》，而产品的生成正是让物料坐着“工艺火车”运行了一回；理由二，《生产总表》是棋盘，“《生产总表》法”是博弈法则，下棋在棋盘上进行，生产管理也应该在《生产总表》上进行。《生产总表》是唯一能引爆管理能量的引信，没有这个表，什么工厂的什么管理都是乌合的。


俗话说：求人矮三分。我的管理技术虽然好使，可惜是有罩门的。这个罩门就是需要老板动手参与。而老板最不愿意因动手而透露自己管理功夫的真假，因为他们成为企业家的钱不是用管理的真功夫得来的，就跟如今不干活的领佳节又重阳导们擅长对属下要干的活儿做重要指示一样。所以，这就需要领佳节又重阳导、报刊引领和营造社会共识，可这还是一件求人的事，又是一个罩门。麻烦！


死马当活马医。为国为厂为工人我啥也不管了，厚着脸皮来骚扰你。


网搜“为中国工厂没有工厂管理”、“将下岗啸”或者能看到我煞费的苦心？


 


老王/QQ651923206/13531853403（本稿一面发一面修缮字句）


 


[附件]


请工厂老板们斟酌的一份生产管理临床诊断意见


 


老板们：你们好！


无论全世界的经济怎样地好或不好，“世界工厂”的美誉一直让不少的中国人陶醉得痛快。你们老板们正是这美誉的创作人。所以，更有资格陶醉的该是你们老板，是么？


可惜，至少在我阅历里的工厂，（几乎）全都没有真正的、技术意义上的生产管理。


所以，我诊断：有生产没有生产管理，中国的“世界工厂”不过是一家家作坊罢了。


老板动怒了吧：开玩笑！我的工厂会没有生产管理？


别急！你老人家往下看。


首先，你们会说你们是请了生产经理人的。但是，配备了生产经理人，未必就有生产管理技术在运行。对么？


其次，你们会说你们一年到头都在出货，有生产有出货当然有生产管理。其实，你们每个老板都心知肚明，你们只在乎按量出货，并不关心计划的按时达成。对吧？出不了货只要加班就行，哪还要什么管理啊？派几个工头就行。


仅这两点，就已经暴露了你们老板们搞钱是不需要生产管理技术的。你们不需要，工厂里当然就没有了，对不对？（偷工减料、假冒伪劣等等等等都更容易搞到钱。）


还有，我们从生产管理的操作技术角度来看看。


一份生产订单或是一件产品的完成，就是让物料沿着一条确定的工艺路线穿行在班组车间之间由始至终地运行一回的结果，就跟火车从始发站运行到终点站一个样。对不对？那好，火车的运行有《火车时刻表》，你们的生产订单的运行有这么一个对应的《时刻表》么？如果没有这个表，生产管理是不是无从说起呢？


也许你们有这个《时刻表》，但正跟上面说过的一样，你们只是从这个表上读取有多少货还在生产中，并不会用这个表上的“时刻”去约束运行中的每一列“火车”对每一站的进度，对么？没有了“时刻”的约束，原订的计划进度就没有意义了。生产计划在时间进度上没意义了，生产管理不是也没意义了？对不对？


也许你们会用这个《时刻表》去约束生产中的进度，但不过是寻找“晚点”的订单并准备加班而已，并不是去发现晚点的原因并设法现场化解之而保护原计划的进度，或设法防范这个原因的再次出现。对么？用加班来解决“晚点”的工厂当然不需要对生产活动运行管理技术啦，对不对？


除了上面这些，是不是有了急单总也找不到地方插？是不是订单的尾数常常玩失踪？是不是重复出入某一种工艺的生产流程不好排进度？是不是因了从不考虑工时占用量，结果只排单没排产？是不是明明有产能有负荷，可2010一整年出不了货的理由都是不够人？等等。


不能技术地运行生产管理，出现上述现象是瓜熟蒂落的结果，是一种必然。用工荒、赶货、加班、跳楼等等都是这种熟透了的瓜。


说1000道10000，就算是把全部的洋人、全部的咨询师、全部的教授、全部的老板、全部的领佳节又重阳导、全部的文凭、全部的大写字母组合再加上全部的几百强等等等，都捏一块儿来管一个小厂的生产，如果没有一份以达成生产计划为目标而运行的“火车时刻表”，生产的管理连起动的位置都没有，其他的还有物流链、生产效率、质量保证、技术进步、人力绩效、成本控制等等管理工作就更不用说了。


说到这儿我再问老板们：你的厂里有生产管理吗？（多么有钱就多么有生产管理吗？）


针对中国的工厂没有生产管理的问题和我制作的管理工具，我早八辈子就跟京里的、多个省里的、多个市里的、多个县里的、多个镇里的官家柬过，也跟多到我没去计数的工厂们发过信件，一概地不见理睬。与此同时的数年间，厂子们的赶货加班跳楼相继猖獗自不待说，“用工荒”又临空而降。看看吧，“用工荒”整整荒了一个老虎，现在又开始荒玉兔了。就算我的生产管理工具不能变出大活人来，至少能化解“用工荒”的危害吧？至少能建立一份《时刻表》，以便全面展开管理吧？这个表可是全部管理能量的唯一入口啊！好好玩哟，老板们和ZF们连一个手指甲都不去剪，尽在那儿隔着棉裤掏痒痒儿。纵然你有天大的本事，竹蓝子打水总是打得多漏的多；工厂的生产管理尽玩虚的假的不玩真的，生产过程就成了一个竹蓝子，社会经济资源从这儿漏掉的可不是一星半点。


中国的工厂里之所以没有生产管理，尽管另有一个成因，但就一个厂子而言，因为拥“财”八斗而至高无上的老板却是决定的成因。往根子上说，是老板的故意让生产远离管理，至少在我经过和遇过的厂子里没有例外。


虽然老板只为钱而动是无可厚非的，但多少也能有几个老板的身上飘浮着老舍笔下的秦二爷的影子吧？若能让我有幸碰上这样的老板，或者能将我的生产管理技术燎原开去却也未可知？所以，我便在网上找报刊投这份诊断意见。万一哪家报刊不幸被我感动，将我的管理技术散发给秦二爷，让开启中华工厂管理步入实事求是之门的梦想成为可能，不亦乐乎？


我的管理技术用起来是有条件没难度的，完全可以自理：次要条件是只要足够傻（实事求是），最好别相当聪明（洋人的、书上的全知道说）；首要条件是老板要承担管理职能。这是我的管理技术与现今泛滥于世的（伪）管理技术的区别所在。


对我的“狗肉”，这儿作一简单的提示。


首先，凡涉及到工厂生产的、厂内厂外的任何级别的管理和被管理关系的，只需要运行 “《生产总表》法”和“工时产量法”，就能将工厂里为生产而进行的全部活动的成败优劣完全掌于握中——除非有特务做假资料暗害老板暗害领佳节又重阳导。


ABC管理法说得好听，进入实用的几乎没有。在我的工具里用标准偏差作尺子，依托在统计规律上制作控制标准，因为是在Excel上运行的，所以，能动态地反映数据，轻易获得ABC管理数据。运行情况是：人工往Excel表格上敲入最新原始数据，计算工作由Excel负责，随时打开文件读数便可。


生产现场的产能占用量是随时在变的，下达生产任务和接受客户的新单需要知道最新的产能总量和分布，这个工具我也做好了。起初是针对一家约有200台机床的厂的冲压生产做的（被坚拒），后来也发给了一些冲压量相当大的公司（没有回音）。运行情况是：对机台的开工和完工随时发生随时登记，然后，随时打开文件读取最新产能占用和分布数据。


好了，不多说了。资料去网上搜“我的工厂管理我的狗肉”即可。


二战后，挺进东北的我10万弱军从开始运用作战技术“三三制”到挥师进关南下，不过3余年,而我四处推荐我的管理技术远不止3个3年。同样是技术，四野的士兵拿着这技术让国莫道不消魂军的王牌崩溃了，而我们的工厂不用我的管理技术，（宁愿）至今还在加班加点、偷工减料、假冒伪劣中挣扎前行。而从制作《生产总表》到展现管理力效，一个月足够；三个月可升级启动“零基步进法”和“工时产量法”；半年完成生产管理布局。怎么硬就是没有人理睬呢？北斗星啊！您知道吗？


不知道中国怎么了。


 


 


老王/QQ651923206


 


发送记录


2011年2月9日(12)    南方都市报E、重庆晚报Q、新安晚报E、深圳商报Q、芜湖日报E、宣城日报E、中山日报E、


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为中国“工厂管理”给领佳节又重阳导的谏

电子版见010101001@126.com  密码…………

 

敬启者：

请您高抬贵手，别掐了这折子，放他去到领佳节又重阳导的手中吧？

不好好养育孩子，我们会没有未来；

不好好护理工厂，我们也会没有未来。

求您了！

老王   

2009.03.09

 

领佳节又重阳导：您好！

看到您与老百姓交流的场景，眼前依稀浮现着故人的殚精竭虑。所以有了给您写信的冲动——虽然我明白，未必不是白写。

假设老天能让您为我的信舍出一个小时，或者能为中国的工厂发掘出永久的生命力也未可知？

有人说企业要做大做强，这话说100年也不会过时。

只是，领佳节又重阳导们乃至全国的工厂和管理专家中，有人能或曾经把企业要做大做强的这些活儿，技术地一层一层地往下一直做（不是说）到每一个工厂的每一个工位吗？

逻辑地说：没有。

为什么？

因为中国的“工厂管理”多学王少堂评《武松》、刘兰芳说《杨家将》，口气比力气大，且其话本还都争着玩进口的。

国风民化中，什么都能见到，就是见不到对适用实用的工厂管理技术的倡导。偏偏工业对经济资源进行价值再创造的特性，是农商不能比拟的。

城里不管开什么大会，都不说“工厂管理”。

所以说，企业要做大做强，与我们年轻时“解放全人类”的理想一样，能做得出来吗？

敢这么说不是我胆大哗众，是因为世事就这么真实。您或者可以用我的“工厂管理”任意找间工厂测试一下。您将看到的工厂管理，也许不过就是财主们把国家的资源随意地放在油榨上榨些银子罢了。您还可以看到，世面上的“工厂管理”专家里，康大叔的后人是林林总总，而能把香油往铜钱眼里倒的却是少见。

我，入行工厂管理的时间，算算该有25年多了，在珠角打工打了15年——全身都浸透了工厂味。2009年1月1日起在中山市让老板给刻意地下了岗。

我无意老板的刻意中含有多少智商，只是极其可惜我带给公司的和为公司定制的管理工具从此泥牛入海了。

虽然还要挣银子糊口，因为老王老了，再找份工作到底不容易，更不用说让那些作品重见天日了。所以写信给您。

写信给您不是讨公道要工作，而是企图说谏您注意我的作品，更企图借助您的社会能量，用我的作品抛砖引玉，在工厂管理中不再滥用洋人的那些包裹着“次贷”的面包填自己的肚子，开创中华“工厂管理”的新气象，助我中国经济再展大唐雄风。

我的作品是没人要的。老板们不要，大学们不要，州府政要们不要。现在，我效仿卞和先生献石头，最后试试向您献献看——成则我为中华工厂额手，败则中华工厂等我来世。

我跟卞和或是一样下场。

我的作品同卞和的石头也一定是一样的后来。

我的作品搁CCTV的博客里了。用“按作者”搜laowangms可。

地址是http://blog.cctv.com/html/95/932995.html。

 

为了不要一次占用您太多时间，我先例说其中之一，以便您马上可以在身边求证。即使您能帮手普及这1个，我也是愿意瞑目的。

 

[例]安全仓存。

依据：（数理统计中正态分布的）标准偏差（σ）。

内容：首先，在每一支物料的每1天次的生产领用量的历史资料中，先指定数据期间，

再算出该期间的标准偏差（σ）、均值(M)、合计发生天次和发生数量。须设若干个

“数据期间”作综合分折——实用中可选30天、60天、90天。

其次，经验估计每支物料（可考虑供应商）的落订到进仓的间隔天数（D）。

作业：在综合分折结果中，据“合计发生天/次”或“合计发生数量”，对物料作ABC分类。

用nσ+
M计算安全仓存。n为自然数或小数，可与ABC分类、极限仓存对应。

备注：①全部操作可在电子表格或软件上进行，只要能建立电子版收发存帐即可。

②其中n、D和综合分折的最初产生和滚动调整均服从管理者的意志。

③在ERP里可（能）据最新物流每天自动刷新安全仓存的已设定数据。

 

领佳节又重阳导：您看，就这么简单。好比华罗庚推介的0.618法。

当今时代，会用Excel的、知道仓库收发存的人，何止万千？可是，老板们经理们专家们的脑子里不需要现场实用这根弦，又不是什么名人名言，所以，再好的法子也是上不了台面的“狗肉”。

如果这个法子得不到认真的应用，中国的工厂或是“守着金山讨饭吃”啊！

（待续）

 

 

（再续）

先预设两个引子。

引子一，宏观上说，管理活动是一个团队或群体的活动；微观上说，管理活动是管理者与被管理者之间形同博弈的短兵相接。其中任意一方的主动言行的技术含量，决定其对另一方的掌控程度或另一方对其的服从程度。

引子二，一个棋盘若干棋子几条规则，谁谁谁都能杀一盘，还能“行家一出手便知有没有”，也能让人们千百年来不能穷尽其奥妙。工厂管理能这样么？至少，工厂的生产管理能这样么？众所周知，农田里的生产管理是可以这样的。

 

好！接着说说我的作品。

先准备这样两个问题，希望领佳节又重阳导感兴趣：一个是工厂的日常（生产）工作是怎样运作的？另一个是怎样评判任意一个工厂的素质优劣？

若能找到一个法子，解决这两个问题，则“工厂管理”将不再神秘：

1．就跟开车一样，相同的操作，哪部车都那么开；

2．就跟车一样，不一定舍某1个人而车不能开；

3．相同的管理操作在若干个方面若显示良好，就是素质状况良好，反之则是不良好。

 

我的方法：（详细可读网，这儿且梗概之。）

[假定]

一．“工厂的全部活动是围绕着生产为中心进行的”成立。

即生产管理是工厂的全部管理活动的龙头，其他各方面的管理活动有无意义只在于其是否能为生产提供服务。

所以这样假定者有三：其一，可能因为我的职业生涯让我出言不离本行；其二，看得见的事实就是这样的；其三，生产管理如同创造了所有人的衣食的农业一样，是一个没地位的重要角色。

二．投产项目的获利能力是足以维护工厂生命的。（为防读书人相诘而设。）

[方法]

一．宗旨（我以为的）。

1．  达成。管理活动的意义集中在生产计划的达成上。工厂管理，悠悠万事，唯此为大。

2．  效率。配合达成的考察，度量达成的价值。

3．  技术。维护达成、创造效率的工艺工程。善事必利器，此理古不谬。

4．  激励。生物的进化是靠老天操作的，工厂的进化要加上管理人的激励技术。

二．工具（我自制的）。

1．《生产总表》。囊括从下达指令到现场进度的全部信息，是生产调度的作业平台。

2．《工时效率》。即用人不可更的实物产出与对应时间来评价总产出的生产价值。

3．《失败学》。把教训刻在眼皮上，让失败不再重复。

4．《零基步进法》。其原理平淡得连奥运也经久不弃。

     [个性]

一．工厂管理的龙头是生产管理，生产管理的目标是达成。这也只算是我个人的观点吧。因为，在职场这么说，会让主考大人嘲笑的；在工厂这么说，会让老板和其他部门怒吼的。

二．我的方法并不首先要求人们学邯郸人走路，只是用实况数据公布现状的优劣。如果得道，就为公司利益维护指令的严肃，并向需要帮助的人提供帮助；反之，则顺从实况调整原指令（可一生都没做顺）。此道即老板的支持。

 

好！我一生从业工厂管理的心血就浓缩在这儿了，或者过于简单、直白、平淡，就象“十六字诀”一样？

我随时待命在操作技术上答辩任何质询，当然，毕竟是在得到理睬之后的。

 

领佳节又重阳导：如果您果真能御览至此，我且再“个性”一回。

一．无论我的老板是谁，我都坚持我的思想和做法，纵下岗也不移。

二．太多的“工厂管理”是硬逼着“鸭子”一面上架一面下水——上架是上脸，下水是下肚子。我看能否搞好工厂管理并不在于读多少书或揣多少“他山石”，而在于能否实事求是。至少有人用实事求是做出过空前的伟大的。

三．“3.15”的价值量与工厂管理的技术含量或呈反比。在工厂管理的本原和技术为人不齿时，人为财死的天经地义，便让工厂们沿着投机取巧、偷工减料、坑蒙拐骗、谋财害命的路子去掠得银子。（世事已无数。）

四．经济上的一时成败显然在生意兴隆上，而永久的成败则植根于工厂的健康上，所谓有山有柴者也。工厂管理是工厂保健的技术，而实事求是便是工厂管理之正道。

五．国有的大厂之治厂根本或者在政治，而非国有的厂的治厂根本则一定在工厂管理；正如“3.12”的节日是政治范畴的，而“3.12”里栽下的树苗儿却只可能成活在技术范畴里。

如果我的思想和方法能在领佳节又重阳导这儿产生共鸣，那我大中华的千千万万的非国有的厂子的健康将成为手头上的活儿而不是嘴皮子功夫了。

六．领佳节又重阳导及属下百官在偶尔遇到工厂时，不妨把玩一下我的“狗肉”验方，就当测试一下我的“工厂管理”的含金量也行。

用“生产总表”看生产活动的真实意义——工厂怎么在做？

用“工时效率”看管理效益和生产效率——工厂做了什么？

用“失败学”看工艺和技术的质量能力——工厂大强活了？

 

卞和的腿，本来好好的，怎么就没了呢？也许一是此人痴极，二是虽聪明但没有发明感动帝王的语句。说啥呢？等这封信走完邮路之后，若能让我中华“工厂管理”成为保卫国土的一份力量也好。

为中国的“工厂管理”向伟人用过的实事求是祈祷！

 

此致

 

敬礼！

                                                   老王

                                            QQ651923206/13531853403                                               
      3.19.2009

 

[想出来的梦]

假如我的作品能上线：

1．  平均一个厂子会出现一个经理、两个文员、若干工艺工程（IE/为工时效率保驾）、若干生产工程（PE/建立“失败学”并反激《作业指导书》）等技术性的管理工位。这些工位可内部改造，也可外部引进。若是引进，则有机会出现新的就业空间。

2．  工厂的生产管理系统有望成为一个可驾驶但并不依赖于某1个人而存亡的“机器”——类似于“国家机器”之说的“工厂生产管理机器”。或者说，给工厂的生产活动套上一个“笼头”——可控可制可管可理可掌可握可调可整。

3．  当拖累计划达成和工时效率的各种隐患被曝露时，管理的用武之地也就展现了。亦即用我的法子开展的工厂管理，将以破竹之势而推进。（其他的法子多是训东施向西。）

                                                     
老王   又

]]> http://laowangms.blogcn.com/articles/%e4%b8%80%e5%b0%81%e5%86%99%e7%bb%99%e5%a4%a7%e9%a2%86%e5%af%bc%e7%9a%84%e4%bf%a1.html/feed 0 第二封写给大领导的信 http://laowangms.blogcn.com/articles/%e7%ac%ac%e4%ba%8c%e5%b0%81%e5%86%99%e7%bb%99%e5%a4%a7%e9%a2%86%e5%af%bc%e7%9a%84%e4%bf%a1.html http://laowangms.blogcn.com/articles/%e7%ac%ac%e4%ba%8c%e5%b0%81%e5%86%99%e7%bb%99%e5%a4%a7%e9%a2%86%e5%af%bc%e7%9a%84%e4%bf%a1.html#comments Wed, 03 Jun 2009 00:00:00 +0000 laowangms http://laowangms.blogcn.com/diary,25899973.shtml Continue reading →]]>

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开启我的“工厂管理”工具吧？

停止以5S为标志的伪管理的恶梦，引导工厂们建立管理工厂的实作技术平台。让自己工厂的管理工程不再是他人脚后跟上的一块死皮。

只是举手之政啊！先生们。我是没有力量号召社会才求到你们的。

中国，祖国，您不愿意吗？

为管理工厂的“工厂管理”给领佳节又重阳导的二谏

电子版见*********@126.com  密码……………………….

 

敬启者：

由网查结果知，我的EMS件，确实送到了。

(网查结果略。)

无回复.，事儿一定井沉了。十有八东篱把酒黄昏后九并没有告诉领佳节又重阳导？

我错了？ 创建中国工厂自己的“工厂管理”不是领佳节又重阳导政务？

 

老王5.13签发

2009.04.14

领佳节又重阳导：您好！

我的上一封信您没看得到吧？

哦！没什么。收不到回复的心理准备我是早就做好了的。因为，为同样的“工厂管理”的主题，这毕竟不是第1次给第1位领佳节又重阳导去第1封信，当然也更不是第1次收不到回复。

若是领佳节又重阳导您没能看得到我的信，或者您看到了但并不以为我提到的“工厂管理”象抗震救灾那样算一回事儿，那么，咱大中国的万千厂子们老板们就没有川民那么幸运地能得到领佳节又重阳导的关心，就注定要陷在迷惘中举着教科书用农民和商贩的脑子去运作工厂了。因为不管怎么说，毕竟从美日欧那儿进口的和书里头能找到的鞋，总是怎么穿都不合适的，即使30年来把脚削了再削。

与之对应的无情地严肃着的历史和客观是：

在中国有史以来的经济活动中，相传不绝的是农民，敛财发迹的是商贩（基于农副产品的贩买贩卖）。“工厂”并不是我们这个农业国所熟悉的经济生物；“工厂管理”也不是农民和商贩所精通的“养厂”技能。工厂就是工厂，农民和商贩的治业思想并不适于管理工厂。

民间的工厂对“工厂管理”的渴望可谓是浪潮涌涌呀！上封信发出后，我默默地念叨：快了！快了！等领佳节又重阳导看了我的信就有希望了。遗憾！光阴荏苒，音讯全无。

我想起袁隆平的院士的故事，也想起卞和献璞赔腿的故事。

我知道，领佳节又重阳导忙。但是，管理工厂的“工厂（生产）管理”也不是鸡毛蒜皮呀！？工厂管理技术是工厂的“养生”技术呀！？况且，“工厂管理”并不神秘，其基本哲学就是实事求是，就跟在约定规则之下的马走日象飞田一样直白，我们没必要依赖于美日欧的牙慧来养育工厂。在“工厂管理”上我们完全可以象前辈那样尊重并运用实事求是。而我们没有。

 

《改造我们的学习》：

“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。

实事求是与工厂管理：

就其厂而论其事；实其事而求其是；因其是而度其策；循其策而创其功。

 

给领佳节又重阳导写信，是因为我没有力量号召社会相信我的作品。

我也不再奢望党校能接受我的作品、让更多的党员能知道或掌握一点管理工厂的实战技能、以真实的作业能力为巩固政权添砖加瓦。就政府的那么多的部局，那么一大班子的领佳节又重阳导，再有下属各级那么多父母官，哪怕能有一个人（1个！）出来听听我的说明或审审我的答辩也好哇！谏“工厂管理”应该不是我一人之私吧？这倒好，政府们跟老板们奇迹般地一致：既不理会我的作品，也不给机会听我回答质疑，只把工厂生产活动丢在水里挣扎着喊救命，直到昨天、今天。或明天？

老板是有钱的商贩，他们不识更不必识工厂管理为何物，因为银子是他们的一切。下属各级的长官们不闻不问是因为他们至少可以多一事不如少一事地等到上面发话了再动作也符合政情。可是，领佳节又重阳导为什么也不理会我叫喊的“工厂管理”？真愿意眼睁睁地看着这工厂（生产）管理象无头苍蝇一样瞎撞？真愿意眼睁睁地让那些“卖狗皮膏药”的咨询公司们管理大师们象跳大神的一样吸工厂的血？

或者我是且真是为人不食的周粟？

虽然我的作品就象卞和的石头一样不起眼。但是，我肯定我的作品是让一个厂子的管理工程可成破竹之势的刀口所在；反之，没有与我的作品功能相同的管理手法，工厂的管理只能是徒有其表。

我的作品可动态地在时间轴上反映流程中的优劣点所在，以为管理活动的运行点明作业位置。如果同样的劣点反复不止，表明该劣点的出现不是管理人不东篱把酒黄昏后作为，而是管理人的默认。

例如：某车间数年一贯对生产计划置若罔闻，凡指令多不按时达成。因为每星期都有投诉，因为管理工具就在手边，因为从老板到员工无人不知，所以，得以持续多年，认为是老板默认的应该不为过吧？

再例如：我把“工厂管理”的事儿报告给领佳节又重阳导了。如果不但我收不到回复，全社会的工厂管理技术还是一切照旧学步拾遗，我若认为是领佳节又重阳导默认的应该也不为过吧？

再再例如：“***视察**纪念馆”曾经长期被地摊、“牛皮癣”、垃圾桶所簇拥，而“****祠堂”却从来就是**市很骄傲的一个标志。这，也能认为是地方默认的吧？

不说了，资料都放在网上了。

我放网上的有一份资料的初愿是准备发给胡总的，一直未发，于此说明一下。

此致

敬礼！

                                                   王民生5.13签发

                                  
 QQ651923206/13531853403/342522195605290038

                                               
      2009-5-9

只要领佳节又重阳导给出举手之劳：

“7.7”前完成论证，“9.18”完成全国推介，“12.13”后的中国工厂的能量将令世界刮目。

]]> http://laowangms.blogcn.com/articles/%e7%ac%ac%e4%ba%8c%e5%b0%81%e5%86%99%e7%bb%99%e5%a4%a7%e9%a2%86%e5%af%bc%e7%9a%84%e4%bf%a1.html/feed 0 将下岗，志未酬。啸！ http://laowangms.blogcn.com/articles/%e5%b0%86%e4%b8%8b%e5%b2%97%ef%bc%8c%e5%bf%97%e6%9c%aa%e9%85%ac%e3%80%82%e5%95%b8%ef%bc%81.html http://laowangms.blogcn.com/articles/%e5%b0%86%e4%b8%8b%e5%b2%97%ef%bc%8c%e5%bf%97%e6%9c%aa%e9%85%ac%e3%80%82%e5%95%b8%ef%bc%81.html#comments Sat, 13 Dec 2008 00:00:00 +0000 laowangms http://laowangms.blogcn.com/diary,21709337.shtml 有暗香盈袖法”、“满负荷工作法”后就什么国产的“工厂管理”都没有了。 啸！ 工厂们的老板们总把“猫论”横着唱，唱死不疲，还能“企业家”。明明是“会捉”老鼠的才是好猫，硬唱成“捉到”老鼠就是好猫。老板的胸中只装黄金万两，不装生产全程。武装生产全程的战略战术全都游离在“东家不打打西家”的[民工]？们的心中，而不是汇集在管理的帏幄中。 啸！ “管理”是什么？学管理干什么？是写书卖书说书？还是当经理？君不见：卖书的、咨询的、讲课的、做文章的全都是管理“万事通”，全是“包好”，全是一伸手就能摘下月亮所以从不出手的高手；相比之下，实干在现场的经理们主管们组长们，几乎都是要去课堂上培训培训才行的“不懂科学”的管理人——这是活生生的21世纪的“唯有读书高”， 一点儿都没有危言耸听。 啸！道理安在？规律安在？逻辑安在？实事求是安在？ 想想将终止我为之服务的这间公司………… 没有生产调度平台，即使在与我同时进公司的ERP上，也不能进行生产调度。我制作了复盖生产全程的《生产总表》。用《生产通知单》发出指令信息，用《生产日报表》反馈执行信息。经《生产总表》合成为一个声纳系统： 1．可读取已经形成了多少生产任务及其数量、货期； 2．可读取生产任务在执行中的日进度； 3．可汇集达成不良的资料，为管理力量指引作业方向和位置； 4．可汇集达成良好的资料，提示调度斟酌“能荷比”； 等等。 可惜：没有力量维护指令信息的严肃，越误期越是大爷。没有力量维护执行信息的严肃，调度人要自己找进度。及至今日，《生产通知单》形成之日即是作废之时；《生产日报表》荡然无存；《生产总表》成了扔在河里的鱼网，网里有什么就吃什么。销售部要按订单出货？Sorry啦！ 我悲！好好的救生衣坚决不穿，非要淹在河里喊救命。 公司有个约有150台床子的机加车间。下达给这个车间的或者说被这个车间接受的生产任务，常规地不能达成。该车间的 运行动力或者只是计件工资制，管理生产的仅存手段或者只是“今晚加班赶货”。全公司无不侧目扼腕（至今）。针对他们从不审单（“审单”即评审生产任务有无 不能清除的达成障碍）、也无从审单、总是推诿产能不够却不能出示证明等等情况，我在2005年特别针对地制作了《生产能荷比》表格（已上传），以为透明了一个严重的“瓶颈”，从此会打通生产通道。 本表除了要增加一个岗位对“单件加工时间”建库维护外，还有就是在工作开展起来后，再逐步消除“职位不东篱把酒黄昏后作为”现象。此外的资料全部都是进行中的生产活动所必不可少的，只不过是在资料和数据间要加一点关联（不敢说规范）。虽然用这个表： 1．对任一新的生产任务，几秒钟或者几分钟就能完成能荷评估； 2．随时显示每一台机的能荷实况； 3．提供机台完工信息，经另行汇集后可判别生产任务的进度； 4．为计件工资与完工料件的相互牵制提供条件； 5．为增减人员提供可靠指引。 … Continue reading →]]> 将下岗，志未酬。啸！

怒发冲冠，凭阑处、潇潇雨歇。
抬望眼、仰天长啸，壮怀激烈。
三十功名尘与土，八千里路云和月。
莫等闲白了少年头，空悲切。
靖康耻，犹未雪；臣子憾，何时灭。
驾长车，踏破贺兰山缺。
壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。
待从头、收拾旧河山，朝天阙。

将下岗。不知道为什么。
在这家公司5年了。也不知道怎么回事，凡是我针对实际需要制作的管理生产的临床技法全被冰封（都放网上了），宁可一拨一拨地请来教授顾问咨询公司在公司里一场一场地做法事，宁可任由流程带病运行（至今5年了）。我的临床管理工具在这间公司，整个儿成了回民眼中的猪肉！伯夷、叔齐眼中的周粟、首阳薇！如今，有人连年关也打算不让我在公司里过了。
数年来，我曾信寄电邮过多位大大小小的公家人，欲在祖国的“工厂管理”上借彼势而行此法；也曾给数百近千家公司发过资料，希望他们试试我这些上不了桌面的“狗肉”是不是更能“大补”。（浙江一家公司曾经大叫一回好。）
终是井沉…………
我悲，我无奈，所以我啸：卞和的腿，原来就是用来斩的？

啸！
大大小小的公家的人为什么偏就不理会工厂们的“工厂管理”呢？要说不需要吧，又是全民去拿“他山石”来把黑头发染黄；要说需要吧，继“鞍钢宪有暗香盈袖法”、“满负荷工作法”后就什么国产的“工厂管理”都没有了。
啸！
工厂们的老板们总把“猫论”横着唱，唱死不疲，还能“企业家”。明明是“会捉”老鼠的才是好猫，硬唱成“捉到”老鼠就是好猫。老板的胸中只装黄金万两，不装生产全程。武装生产全程的战略战术全都游离在“东家不打打西家”的[民工]？们的心中，而不是汇集在管理的帏幄中。
啸！
“管理”是什么？学管理干什么？是写书卖书说书？还是当经理？君不见：卖书的、咨询的、讲课的、做文章的全都是管理“万事通”，全是“包好”，全是一伸手就能摘下月亮所以从不出手的高手；相比之下，实干在现场的经理们主管们组长们，几乎都是要去课堂上培训培训才行的“不懂科学”的管理人——这是活生生的21世纪的“唯有读书高”， 一点儿都没有危言耸听。
啸！道理安在？规律安在？逻辑安在？实事求是安在？

想想将终止我为之服务的这间公司…………
没有生产调度平台，即使在与我同时进公司的ERP上，也不能进行生产调度。我制作了复盖生产全程的《生产总表》。用《生产通知单》发出指令信息，用《生产日报表》反馈执行信息。经《生产总表》合成为一个声纳系统：
1．
可读取已经形成了多少生产任务及其数量、货期；
2．
可读取生产任务在执行中的日进度；
3．
可汇集达成不良的资料，为管理力量指引作业方向和位置；
4．
可汇集达成良好的资料，提示调度斟酌“能荷比”；
等等。
可惜：没有力量维护指令信息的严肃，越误期越是大爷。没有力量维护执行信息的严肃，调度人要自己找进度。及至今日，《生产通知单》形成之日即是作废之时；《生产日报表》荡然无存；《生产总表》成了扔在河里的鱼网，网里有什么就吃什么。销售部要按订单出货？Sorry啦！
我悲！好好的救生衣坚决不穿，非要淹在河里喊救命。

公司有个约有150台床子的机加车间。下达给这个车间的或者说被这个车间接受的生产任务，常规地不能达成。该车间的
运行动力或者只是计件工资制，管理生产的仅存手段或者只是“今晚加班赶货”。全公司无不侧目扼腕（至今）。针对他们从不审单（“审单”即评审生产任务有无
不能清除的达成障碍）、也无从审单、总是推诿产能不够却不能出示证明等等情况，我在2005年特别针对地制作了《生产能荷比》表格（已上传），以为透明了一个严重的“瓶颈”，从此会打通生产通道。
本表除了要增加一个岗位对“单件加工时间”建库维护外，还有就是在工作开展起来后，再逐步消除“职位不东篱把酒黄昏后作为”现象。此外的资料全部都是进行中的生产活动所必不可少的，只不过是在资料和数据间要加一点关联（不敢说规范）。虽然用这个表：
1．
对任一新的生产任务，几秒钟或者几分钟就能完成能荷评估；
2．
随时显示每一台机的能荷实况；
3．
提供机台完工信息，经另行汇集后可判别生产任务的进度；
4．
为计件工资与完工料件的相互牵制提供条件；
5．
为增减人员提供可靠指引。
可惜啊！从老板到经理、到主管、到MBA、到海外高才，无人理睬该表。数年下来，他们自己纷纷对着这个“不达成”你一言我一语你一拳我一脚你画一张表我出一张图地折腾，终是让“不达成”气壮山河地继续原状，终是让生产全线乃至全公司至今都别无选择地唯该车间马首是瞻。
我悲！好好的救生衣坚决不穿，非要淹在河里喊救命。

公司说是要对供应商进行管理，提出要掌握供应商对订单的达成绩效以进行考核进行评价。我
利用ERP中供应链的实际运行资料制作了《供应商订单达成一鉴表》：完整地汇集了每一个供应商对每一支物料订货的达成记录，完全地透明了采购人员的作业对
规范的符合性，具体列明了每一支物料的到货及进仓情况，也能某些对某一生产任务读到所需外购物料的齐料进度，并已经写进了ERP。
可惜：没有力量让这个表进入管理日程，至今束之高阁。发生了供应商误期交货阻碍生产了，就有人高喊要管理供应商了。喊完之后还是老样子，谁也不提要不要运行这个表。与此同时，明明白白完完整整清清楚楚真真实实的资料每天都在ERP里保存着、刷新着。
我悲！好好的救生衣坚决不穿，非要淹在河里喊救命。

我把正态分布的标准偏差引入到安全仓存量的计算上来。2004年元月份针对某行业巨头的客户提出并很快成表。现在已写入ERP，可随时调用。
1．
因为依托于数理统计的原理，其科学性足够满足使用。
2．
有足够的空间接受决策人的判断。
3．
（尚未但定能实现）跟随最新物流信息即时更新安全参数。
4．
为ABC管理法直接提供动态的在线数据。
可惜：我和我的表好象是鬼魂，无论多么大喊，就是没人听得到。时
至今日，我的表没人理会，白白躺地ERP里。而应该是物质形态的“安全仓存”，一直只是一句口头语，让总是英明的上级训导着总是愚蠢的欠料的人。没有安全仓存，再加上方方面面的达成不良，难得一天不欠料，倒让人非常奇怪。
我悲！好好的救生衣坚决不穿，非要淹在河里喊救命。

这些令我虽生犹死的故事，还可以“如数家珍”地继续。
算了，且打住。
因为更要悲一悲的是，今年年中前，无论我和我的表处在怎样的冷落中，多少还能参加一些日
常工作，还有口饭吃。年中起，公司易帅换将。原以为我的那些心血或者能狐假虎威了，谁料想新帝犹过，径直在第2008个年关前欲下我的岗端我的饭碗而后
快，尽管生产状况在新政之下不过是从豆腐一碗变成一碗豆腐。
罢！罢！罢！
对我施以下岗，是老板的个人意志，我有话先不说。

我曾在《老王虽生犹死》里（可百度）恸道：“人之将死，其言就善了；人之虽生犹死，其言或也善了？”
今，吾将被下岗了，吾言也善乎？
不说这家公司的老板看不上我和我的表格，不说未见数百近千家公司对我的资料动之于衷，也
不说“工厂管理”从网上到现实都是“天桥的把式”多之又多。只想向大大小小的公家的人进上一言。因为我们家有好多事一定是官不为民难成的。例如：“大众”
国产化的质量检验要在德国采标，这是朱先生表态才确定的；白天鹅宾馆楼顶上的高射炮，是杨先生出面才撤下来的。
我想向大大小小的公家的人所进之言是：
一．
学校没有《课程表》一定不可能。火车站没有《火车时刻表》一定要乱套。工
厂里不建立与《生产总表》或与之等效的调度平台，没有由《生产总表》、《生产通知单》、《生产日报表》合成的“声纳系统”，一定无从管理。《生产总表》的
制、用、读的难易程度都是很“傻瓜”的。凡熟悉《课程表》、《火车时刻表》的人一定到手就会。特别是：若不是通过《生产总表》或与之等效的窗口来显示生产任务的计划、执行和达成状况，运用其他任何方法来判断工厂的管理质量，都只能是“隔板猜枚”。连孙悟空也办不到。
二．
从事工厂管理的人，如果不是神仙或天才，那么管理指令或决策都希望能“一切凭数据说话”。没有初始数据怎么办？我的《零基步进法》主张对进行中的生产活动作随时切入，不一定要等着把人家写的书读会了再来管理，也不要因为手中没有现成的数据而放弃“一切凭数据说话”。
三．
“工时效率” 在简单明了、浅显通俗地对生产成果进行效率和效益的考察和评价之外，可以与《零基步进法》结合在一起，马上启动绩效考核；还可以再与《生产总表》的达成记录结合起来，或者令生产管理更加艺术？
四．
技术经济学、管理会计、数理统计等等很科学的思维方式，是应该进入管理实践的。可是，同胞们爱散手，看不上这样的逻辑套路。所以我的“把标准偏差引入到安全仓存的计算”的提议，和者了了啊！但一定是有实用意义的。
五．
《失败学》让
生产全程从细节上在失败后警觉，力争不要犯同样的错误。特别是用痛定思痛来填补计划与变化、设想与实况之间的缝隙。反之定遭自己不断的重复的失败所凌迟。
实践告诉我，太少太少的人有这种“写几个字记录失败和教训”的自觉性，需要建立起管理作业链，或者在公司文化上让重复同样的错误成为一种足以令人羞愧的更
严重的错误，才能实现“失败是成功之母”。 我肯定：成库的《失败学》绝对是工厂生产的保险绳。
进言且止，谁知公家有没有人动一动恻隐的心？

曾有一个市长热线的公家人说自己对工厂不熟，还说公家不能插手工厂的自主经营。其实，我的成果对此有要求但要求不高。
1．
我的全部方法都是实用通俗的。
所谓实用就是针对直接信息（傻瓜式）：不知道今天上什么课？看《课程表》，不知道明天去北京有几趟火车？看《火车时刻表》。不知道工厂的管理素质是怎样的？在《生产总表》里看看达成记录。所谓通俗是指一切以管理作业人的思想为基础，你有思想就照你的思想去做，真知在自己的实践中。认真看书学习当然是不可少的，但应是为用而学，而不能是为学而用（在实验室可以）。没必要放着实事不理，非要去书本里邯郸学步。
2．
完全可以建成全社会的、共同的沟通平台。
因为实用通俗，谁都能掌握。要评价工厂优劣么？看《生产总表》等表就行。量、率、效、益都能读到，比财务报
表的时效优秀得多。无论是工厂经营的好坏也罢，不熟工厂管理也罢，不会制作、运用、读取这个“《课程表》”的应该只有南郭先生。也正是因为实用通俗，无论
哪一级公家人或老板或经理（不含动口不动手的人），只要愿意，就一定能在自己的一亩三分地上春耕秋收，在自家的小院里煨火成势。放任“工厂管理”是人的知
难而退，放任为工厂占用的社会资源可能会让后来人心疼。


好了！说多了就成了伤心的祥林嫂了。因为上面好多内容都曾发布过：“天涯社区”只能放在
“版务处理”里；“凤凰网”整个儿不让露面；CCTV让我有的文章只能呆在博客的小木屋里。还有其他很多论坛我都放进去过，也都是丢进去就沉得没有了。前
面说过，我除了电邮还给不少很大的公家人寄过挂号的信，也一样沉得没有了。迄今最令我宽慰的回应是网友的奇怪：老王还真忧国忧民哎。

就要满世界“倒山芋”地去找下一份工作了。写出这个文章发一发，或者有谁想看看以上提到的管理工具，可以上网找找，也可以找我拿路径，不用花钱还能得到使用价值。（备注：运行我的方法的条件是：老板在乎。所谓老板在乎，就是：老板对应用管理技术要象对自己学车开车一样有心用心。道理极简单：没有老祖宗，王熙凤再能干也没用。）





老王
QQ651923206
13531853403
2008.12.11毕

待13日再上传




是谁下了我的岗？
是莫须有？是排异？是曹孟德杀华佗？
是汰劣？是廉颇老矣？
啸！想起传说中的韩信，我啸冲九天气难绝！
悲！想起故事里的岳飞，我悲撼五岳魄尽殇！
吼！地可载我，天何不能容我？！

老王
尾记
同日

]]> http://laowangms.blogcn.com/articles/%e5%b0%86%e4%b8%8b%e5%b2%97%ef%bc%8c%e5%bf%97%e6%9c%aa%e9%85%ac%e3%80%82%e5%95%b8%ef%bc%81.html/feed 0 “工厂管理”工具箱——给书记的 http://laowangms.blogcn.com/articles/%e2%80%9c%e5%b7%a5%e5%8e%82%e7%ae%a1%e7%90%86%e2%80%9d%e5%b7%a5%e5%85%b7%e7%ae%b1%e2%80%94%e2%80%94%e7%bb%99%e4%b9%a6%e8%ae%b0%e7%9a%84.html http://laowangms.blogcn.com/articles/%e2%80%9c%e5%b7%a5%e5%8e%82%e7%ae%a1%e7%90%86%e2%80%9d%e5%b7%a5%e5%85%b7%e7%ae%b1%e2%80%94%e2%80%94%e7%bb%99%e4%b9%a6%e8%ae%b0%e7%9a%84.html#comments Thu, 14 Aug 2008 00:00:00 +0000 laowangms http://laowangms.blogcn.com/diary,18774286.shtml 有暗香盈袖法”。 上世纪80年代 中国出了个“满负荷工作法”。 其后 [“工厂管理”空白了20年。除了“寿司”系和“麦当劳”系，盘中了了啊！]                   至今 ？ 窃以为 不好好养育孩子，我们会没有未来。 不好好养育工厂，我们也会没有未来。 自制工具，管厂理生产。 全是狗肉，偷吃难上桌。 抬头望见北斗星。 心中想念毛泽东…… 实事求是真道理！ 经纬工厂竟无方？ 2008-08-13   .       ：您好！ 为了读起来省力，我选择用电脑写，顺便预留电子版。   主题               我党的执政实力中               不需要“工厂管理”吗？   从我这个井底蛙的位置向井外天空的远处望去…… … Continue reading →]]>  

文章框概

 执政与管理工厂         

上世纪60年代

中国出了个“鞍钢宪有暗香盈袖法”。

上世纪80年代

中国出了个“满负荷工作法”。

其后

[“工厂管理”空白了20年。除了“寿司”系和“麦当劳”系，盘中了了啊！]

 

 

 

 

  

  

 

 

至今

？

窃以为

不好好养育孩子，我们会没有未来。

不好好养育工厂，我们也会没有未来。

自制工具，管厂理生产。

全是狗肉，偷吃难上桌。

抬头望见北斗星。

心中想念毛泽东……

实事求是真道理！

经纬工厂竟无方？

2008-08-13

 

.       ：您好！

为了读起来省力，我选择用电脑写，顺便预留电子版。

 

主题               我党的执政实力中
              不需要“工厂管理”吗？

 

从我这个井底蛙的位置向井外天空的远处望去……

上世纪60年代

中国出了个“鞍钢宪有暗香盈袖法”。

“两参一改三结合”之通用于工厂管理，（据说，）直到80年代，我们的企业家去日本拜师学回来的“工厂管理”中就有“两参一改三结合”！

上世纪80年代

中国出了个“满负荷工作法”。

“人尽其力，物尽其用，时尽其效”的道理之通用于工厂管理，守100年都不会过时！

 

从那以后——20年啦！

若大一个中国再也没有出现一只自家的管理工厂的工具！！

也许有不少“张兴让”还在活动，可是，再也没有一位党政要人为一项“工厂管理”的工具的出现而关心得喜形于色、亲授金杯、一谈就是三小时了（据网上资料）。

全社会的工厂们在“工厂管理”上都在“言必称西腊”地齐齐整整地皈顺美日。践踏逻辑、想得当然、说得动听的风气充斥了全部的（管理）理论空间。（此情此景下：MBA校校高产。钱多的老板当MBA是驾校，可十有八东篱把酒黄昏后九能毕业不能开车。）

现如今（不太严格也不太夸张地说）

全国的厂（店）子的老板们（不含排档和外厂外店），也就算是千千万万个大大小小的沈万三吧，他们只沉心于贱买贵卖抽红利的盘算（含偷工减料降质量），根本地不理睬管理技术及工艺技术乃是工业生产的养生之道。

风调雨顺时，这些老板们谁谁都是前无古人舍我其谁500就是强的“企业家”。稍稍出点变动，这些“企业家”立马就雪人见太阳了。例如：《劳动合同法》才探出脑袋，不过是有一点儿“真格儿的”，一扎一扎的厂子就应声关了门（老板们就是葛朗台）！

 

我以为

在“工厂管理”上拾人牙慧，不应该是我党的思想？

置“工厂管理”于不闻不问，不应该是我党的态度？

对“工厂管理”不讲实着其事而求其是，不应该是我党的作风？

还以为

不好好养育孩子，我们会没有未来。

不好好养育工厂，我们也会没有未来。

更以为

   毛主人比黄花瘦席教导我们：“领佳节又重阳导我们事业的核心力量是中国共人比黄花瘦产党。指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义。”在“工厂管理”上，我们应该也需要树立核心权威，建立哲学基础。

不然的话，当年牟其中的说法能让人瞠目结舌，如今的咨询公司更是言词锵锵得让你不能不信“包好”，外国的成功的方法早已经让我们太多的工厂迷信“剃了光头就成佛”。

因为没有“北斗星”[注]，我们管理工厂的“工厂管理”一直找不着北。

 参http://www.langxi.org/viewthread.php?tid=36271  马儿慢慢走

    [注]见大型音乐舞蹈史诗《东方红》中的《红军战士想念毛泽东》。

 

我企图

发现也好，瞎撞也罢，希望遇到并谏服一个贵人，能够在继毛主人比黄花瘦席对中国革莫道不消魂命的成功、邓人比黄花瘦小玉枕纱厨平对中国经济的辉煌之后，在中国的“工厂管理”上象毛主人比黄花瘦席、邓人比黄花瘦小玉枕纱厨平一样，重启实事求是，再树大唐雄风。（能让我的作品和观点加入讨论当然求之不得。）

 

.              ：

您的社会地位具备了足够的社会能量（工厂的现场管理能力不应该比我强）。如果您愿意，不出3年就能建成中国人自己的、符合马列主义毛泽东思想邓人比黄花瘦小玉枕纱厨平观点的、服从科学规律和现实逻辑的、切准国情厂情人情的“工厂管理”的理论基础、评价准则和制作办法，助中国工业经济扎稳“八阵图”。而不再是麦当劳肯得基，好吃不是饭

至于作业难度，当然是“傻瓜”级的！只要能做到：

一．尊重现实逻辑，服从自然法则。（反刍“水稻亩产130434斤”和“小高炉”。）

二．为大业小事不能不为，求结果过程不可不理。（莫用“猫论”演“空城”。）

  想想袁隆平年复一年试水稻，想想爱迪生日复一日试灯丝，道理不言而喻。

 

我是命定了什么都做不了的

 没地位，说什么道理都没道理。没钱，对着有钱的老板说什么都白说。

参http://bbs.china918.cn:81/showtopic.aspx?topicid=24327&page=end“老王虽生犹死”

下面这些都是我的“狗肉”统统上不了桌面只能翻人比黄花瘦墙吃

http://bbs.china918.net/showtopic.aspx?forumid=11&topicid=24164&go=nex t   “老王的狗肉”是啥意思？

http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=35890&replyID=&skin=1 办法与牢骚

 

 

狗肉集

 

 [例1]  企业承包基数的评定方法

90年前后，我写了一个“企业承包基数的评定方法”（来自合肥工大的毕业实习题）。送去体改委，未几收退：大作看不懂。

起初，我也暗责不自量力。及至本世纪初，承包的浪潮已近尾声，在一个期刊上看到一个相似的题目。读罢方知：1.这个课题一直未有确定的成果;2.我的“方法”论思路论原理论流程一定不是最差。可惜，一切都晚了。

[例2] 零基步进法[例2]1

[例2]1   http://bbs.taoke.com/showtopic.aspx?forumid=30&topicid=9808&go=next  “零基步进法”

[例2]2  http://bbs.ahw.cc/archiver/?tid-1234258.html  工厂应怎样实现产量

92年，在内地一间厂设计并实施了“零基步进法”。用在单位产品的电耗上。效果非常精彩！（见[例2]1。）

      大致内容是：用“昨天”的实绩作“今天”的基准（是为零基），“今天”的实绩优（劣）于基准则为步进（退）。（见[例2]2。）

惨！没人理。

明明是三下五除二的事，同胞非喜欢这个体系那个模式地读呀学呀套呀结果猴子捞月亮也再所不疲。

惨啦！

 [例3] 《生产总表》

[例3]1 http://bbs.chinafm.org/thread-3173-1-7.html （生产进行中的现场护理）

[例3]2 http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=38084&replyID=&skin=1（生产管理三大件）

[例3]3 http://bbs.chinafm.org/thread-3472-5-6.html   72-74楼《生产总表》例表

     这是一个好东西！可惜没人理。

如果把一项生产任务比作一列火车(飞机)，《生产总表》就是《火车(飞机)时刻表》。

     当《生产总表》与《生产任务单》、《生产日报表》紧密地配合使用时，就形成了生产调度动态信息链的“闭环铁三角” [例3]2 。在这“闭环铁三角”上，可以进行太多的生产管理工作。（参[例7]）

 惨！狗肉。终不能晋升至听诊器之于医生、沙盘之于将军的位置。

本表是93-94年间，在深圳一间港资厂开始试作的。仅据本人迄今亲眼所见，现实中太多太多太多的工厂没有这个“时刻表”， 生产管理根本无从谈起。

 [例4] “管理”的含义
       生产现场管理 ＝ 设计顺畅的流程 ＋ 指挥流程的顺畅

        自以为此式揭示了工厂生产现场的管理的实质。 97年曾向××特区企业管理协会提出，井沉。

猜想：“管理＝设计顺畅的流程＋指挥流程的顺畅”在一般意义上成立。

[例4]1 http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=85&ID=35618&replyID=&skin=1  管理的全部内容

[例4]2 http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=37258&replyID=&skin=1  从何做起一

另参[例3]2

[例5] “1+1”

[例5] http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=35890&replyID=&skin=1 “办法与牢骚”第9页

     主要使用于对违规的处罚中：

1.    首次犯规处小额罚款，如0.1元，1.00元等；

2.    第二次犯规处以首次罚款额的两倍；

3.    以后各次犯规的处罚额均为前次的两倍。

4.    约定：某时间段内未犯规，可冲销一次已有的记录。

这个办法是在深圳设想的，大约是深圳交佳节又重阳警学济南前后。实用次数少，效果很

好。主要是还原了处罚是手段不是目的的原则。其特点是被处罚的份量完全能够承受，自新的机会很多，除第一次有“他罚”的意味外，其余全是明知故犯下的“自罚”。但遵纪守法的“质量”却公布得十分清晰。

     可惜！也是没人理。好象曾将此设想向某政要书递，下落不明。后来，交通管制上启用了扣分制。

[例6] 失败学  98-01年间制作并运用，是我无限得意的一件作品。

[例6] http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=35890&replyID=&skin=1 “办法与牢骚”第4页

记下问题、原因、对策，在下次接到任务时，提醒相关生产人员于开工前作好防范。宗旨：努力地不再重犯同样的错误。

微积分是牛顿和莱布尼茨分别且独立地创立的。别人的“失败学”我不知道怎么来的，我的“失败学”是博弈中的产物——打不过人家就学乖。

笑笑：小女初蹒跚，兴趣广泛，竟手摸刚煮好饭的高压锅！哇！烫着了。从此再不摸了。问其何故？高声答曰：荡（烫）！

惨！远不如5S嚣张？

[例7] “工时效率”或者叫“指数法”

[例7]  http://laowangms.blogcn.com/diary,110857152.shtml 工时效率

另参[例2]2

    此法01年制成，未曾大面积投入使用。03-04年曾试做资料，很好。

从原理上说，这是一个考核生产效率的绝好的法子。如果能与上述《生产总表》、零基步进法、“1+1”、“管理定义”配合起来用，生产全程的骨架筋络将完全进入可管可理可控可制可调可整的把握之中。此外，这棵树上还能收获更多的果子：降控成本，保证质量，优化工艺，建设文化等等。作业难度是“小儿科”的（见[例6]笑笑）。

唯一需要的能量就是：老板在乎。

可惜，一直缺乏能量。

[例8]用标准偏差确定生产物料的流转批量

[例8]1 http://bbs.esmchina.com/FORUM_POST_1000010006_1200395422_0.HTM   标准偏差

[例8]2 http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=35890&replyID=&skin=1 “办法与牢骚”第8页

04年初提出并试作（共享ERP的在线资料），08年完成基础部分的软件制作。

可以在Excel上制作并运行。

运用数理统计的原理和工具，揭示物流批量的统计规律，进而据之推导未来状况。

 在ERP的电子环境下，由于基础资料的共享，则有可能完成批量定额的自动刷新。在Excel下，只要给出流水数据，也可能得到相同结果。

    可惜啊惨啊！同样是Sigma（标准偏差），美国人以之命名的咨询产品在中国象明星，而我以之制作的工具象透明的尘埃。自提出到现在，除一位ERP工程师称赞和一位网友叫好之外，未发现再多的共鸣，网上亦然。惨 ！

[例9]生产能荷的自动测试（Excel表格）

[例9]1 http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=85&ID=36358&replyID=&skin=1 能荷表

[例9]2 http://bbs.china918.net/showtopic.aspx?forumid=11&topicid=24329&go=prev  “老王虽生犹死”

    某部，有产能有产量，就是不能达成。原因即本部进度节奏与其所处生产全程的进度节奏不吻合。那么本部的进度节奏是多少呢？全公司乃至若干名气极有的咨询公司也没人说知。

     05年，我用Excel做了这套表：对新任务迅速给出能荷比较；生产进行中即时给出具体到机台的实有能荷报告。

     可惜，宁可赶货赶得鸡飞狗跳，人人都坚决地不理不睬，就有了无限的悲哀[例9]2。

[例10] Excel版收发存账表

[例10]  http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=63463&replyID=&skin=1  电子收发存

     05年设计的Excel帐表。有人叫好。

     后发现，太多的小厂或者没有账、或者沿用手工三栏式收发存账页、或者万事大吉地准备买“管家婆”，等等。

     中国工业中有多少这样的小厂？占有多少资源？就这样截流自留？不怕浪费？

[例11] 现场作业方式与ERP功能方式间间隙的焊接

     [例11]1  http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=52817&replyID=&skin=1   达成表

[例11]2  http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=56722&replyID=&skin=1    审单器

[例11]3  http://www.langxi.org/viewthread.php?tid=36271&highlight=%2B%C0%CF%CD%F501  4楼

在ERP的功能方式与实际作业方式之间常出现一些间隙。产生这些间隙的原因无非是两个：一个是ERP功能方式不会考虑去满足每一个具体作业人的作业方式；另一个是每一个具体作业人也未必能照足ERP的功能方式去作业。

上两表即两个“焊点”。

在Excel上能制作小ERP和帮助“焊接”（见[例11]3）。

[例12] 工厂管理的“人机器”(不是机器人)

 

人机器 （俗名王民生）

 

     下放知青      上调进厂     工厂管理      下海民工

                                                           

     1974.4起     1976.10起     1984.1起     1993.4起

         

         [注]：期间之1986年起，考去合工大成教了两年工企管理。

 

即制作上述工具的机器。善度身订做。故上列均为“[例]”，不敢言通用。

      

狗肉。

     

 

 

 

                                                       王民生

                                                       13531853403  QQ651923206

                                                       2008-08-13

]]> http://laowangms.blogcn.com/articles/%e2%80%9c%e5%b7%a5%e5%8e%82%e7%ae%a1%e7%90%86%e2%80%9d%e5%b7%a5%e5%85%b7%e7%ae%b1%e2%80%94%e2%80%94%e7%bb%99%e4%b9%a6%e8%ae%b0%e7%9a%84.html/feed 0 “工厂管理”工具箱——给工厂的 http://laowangms.blogcn.com/articles/%e2%80%9c%e5%b7%a5%e5%8e%82%e7%ae%a1%e7%90%86%e2%80%9d%e5%b7%a5%e5%85%b7%e7%ae%b1%e2%80%94%e2%80%94%e7%bb%99%e5%b7%a5%e5%8e%82%e7%9a%84.html http://laowangms.blogcn.com/articles/%e2%80%9c%e5%b7%a5%e5%8e%82%e7%ae%a1%e7%90%86%e2%80%9d%e5%b7%a5%e5%85%b7%e7%ae%b1%e2%80%94%e2%80%94%e7%bb%99%e5%b7%a5%e5%8e%82%e7%9a%84.html#comments Thu, 14 Aug 2008 00:00:00 +0000 laowangms http://laowangms.blogcn.com/diary,18774308.shtml 有暗香盈袖法”。 上世纪80年代 中国出了个“满负荷工作法”。 其后 [“工厂管理”空白了20年。除了“寿司”系和“麦当劳”系，盘中了了啊！]                     至今 ？ 窃以为 不好好养育孩子，我们会没有未来。 不好好养育工厂，我们也会没有未来。 自制工具，管厂理生产。 全是狗肉，偷吃难上桌。 抬头望见北斗星。 心中想念毛泽东…… 实事求是真道理！ 经纬工厂竟无方？ 2008-08-13   上世纪60年代 中国出了个“鞍钢宪有暗香盈袖法”。 “两参一改三结合”之通用于工厂管理，（据说，）直到80年代，我们的企业家去日本拜师学回来的“工厂管理”中就有“两参一改三结合”！ 上世纪80年代 中国出了个“满负荷工作法”。 “人尽其力，物尽其用，时尽其效”的道理之通用于工厂管理，守100年都不会过时！   从那以后——20年啦！ 若大一个中国再也没有出现一只自家的管理工厂的工具！！ 也许有不少“张兴让”还在活动，可是，再也没有一位党政要人为一项“工厂管理”的工具的出现而关心得喜形于色、亲授金杯、一谈就是三小时了（据网上资料）。 … Continue reading →]]>  

文章框概

上世纪60年代

中国出了个“鞍钢宪有暗香盈袖法”。

上世纪80年代

中国出了个“满负荷工作法”。

其后

[“工厂管理”空白了20年。除了“寿司”系和“麦当劳”系，盘中了了啊！]

 

 

 

 

 

  

  

 

 

至今

？

窃以为

不好好养育孩子，我们会没有未来。

不好好养育工厂，我们也会没有未来。

自制工具，管厂理生产。

全是狗肉，偷吃难上桌。

抬头望见北斗星。

心中想念毛泽东……

实事求是真道理！

经纬工厂竟无方？

2008-08-13

 

上世纪60年代

中国出了个“鞍钢宪有暗香盈袖法”。

“两参一改三结合”之通用于工厂管理，（据说，）直到80年代，我们的企业家去日本拜师学回来的“工厂管理”中就有“两参一改三结合”！

上世纪80年代

中国出了个“满负荷工作法”。

“人尽其力，物尽其用，时尽其效”的道理之通用于工厂管理，守100年都不会过时！

 

从那以后——20年啦！

若大一个中国再也没有出现一只自家的管理工厂的工具！！

也许有不少“张兴让”还在活动，可是，再也没有一位党政要人为一项“工厂管理”的工具的出现而关心得喜形于色、亲授金杯、一谈就是三小时了（据网上资料）。

全社会的工厂们在“工厂管理”上都在“言必称西腊”地齐齐整整地皈顺美日。践踏逻辑、想得当然、说得动听的风气充斥了全部的（管理）理论空间。（此情此景下：MBA校校高产。钱多的老板当MBA是驾校，可是十有八东篱把酒黄昏后九能毕业不能开车。）

 

我以为

在“工厂管理”上拾人牙慧，不应该是我们的思想？

置“工厂管理”于不闻不问，不应该是我党的态度？

对“工厂管理”不讲实着其事而求其是，不应该是我党的作风？

还以为

不好好养育孩子，我们会没有未来。

不好好养育工厂，我们也会没有未来。

更以为

   毛主人比黄花瘦席教导我们：“领佳节又重阳导我们事业的核心力量是中国共人比黄花瘦产党。指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义。”在“工厂管理”上，我们应该也需要树立核心权威，建立哲学基础。

不然的话，当年牟其中的说法能让人瞠目结舌，如今的咨询公司更是言词锵锵得让你不能不信“包好”，外国的成功的方法早已经让我们太多的工厂迷信“剃了光头就成佛”。

因为没有“北斗星”[注]，我们管理工厂的“工厂管理”一直找不着北。

 参 http://www.langxi.org/viewthread.php?tid=36271 马儿慢慢走

    [注]见大型音乐舞蹈史诗《东方红》中的《红军战士想念毛泽东》。

 

我企图

发现也好，瞎撞也罢，希望遇到并谏服一个贵人，能够在继毛主人比黄花瘦席对中国革莫道不消魂命的成功、邓人比黄花瘦小玉枕纱厨平对中国经济的辉煌之后，在中国的“工厂管理”上象毛主人比黄花瘦席、邓人比黄花瘦小玉枕纱厨平一样，重启实事求是，再树大唐雄风。（能让我的作品和观点加入讨论当然求之不得。）

至于作业难度，当然是“傻瓜”级的！只要能做到：

一．尊重现实逻辑，服从自然法则。（反刍“水稻亩产130434斤”和“小高炉”。）

二．为大业小事不能不为，求结果过程不可不理。（莫用“猫论”演“空城”。）

  想想袁隆平年复一年试水稻，想想爱迪生日复一日试灯丝，道理不言而喻。

 

我是命定了什么都做不了的

 没地位，说什么道理都没道理。没钱，对着有钱的老板说什么都白说。

http://bbs.china918.cn:81/showtopic.aspx?topicid=24327&page=end “老王虽生犹死”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

下面这些都是我的“狗肉”统统上不了桌面只能翻人比黄花瘦墙吃

http://bbs.china918.net/showtopic.aspx?forumid=11&topicid=24164&go=nex t   “老王的狗肉”是啥意思？

http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=35890&replyID=&skin=1 办法与牢骚

 

 

狗肉集

 

 [例1]  企业承包基数的评定方法

90年前后，我写了一个“企业承包基数的评定方法”（来自合肥工大的毕业实习题）。送去体改委，未几收退：大作看不懂。

起初，我也暗责不自量力。及至本世纪初，承包的浪潮已近尾声，在一个期刊上看到一个相似的题目。读罢方知：1.这个课题一直未有确定的成果;2.我的“方法”论思路论原理论流程一定不是最差。可惜，一切都晚了。

[例2] 零基步进法[例2]1

[例2]1   http://bbs.taoke.com/showtopic.aspx?forumid=30&topicid=9808&go=next  “零基步进法”

[例2]2  http://bbs.ahw.cc/archiver/?tid-1234258.html  工厂应怎样实现产量

92年，在内地一间厂设计并实施了“零基步进法”。用在单位产品的电耗上。

  效果非常精彩！（见下[例2]1。）

      大致内容是：用“昨天”的实绩作“今天”的基准（是为零基），“今天”的实绩优（劣）于基准则为步进（退）。（见[例2]2。）

惨！没人理。

明明是三下五除二的事，同胞非喜欢这个体系那个模式地读呀学呀套呀结果猴子捞月亮也再所不疲。

惨啦！

 [例3] 《生产总表》

[例3]1 http://bbs.chinafm.org/thread-3173-1-7.html （生产进行中的现场护理）

[例3]2 http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=38084&replyID=&skin=1（生产管理三大件）

[例3]3 http://bbs.chinafm.org/thread-3472-5-6.html   72-74楼《生产总表》例表

     这是一个好东西！可惜没人理。

如果把一项生产任务比作一列火车(飞机)，《生产总表》就是《火车(飞机)时刻表》。

     当《生产总表》与《生产任务单》、《生产日报表》紧密地配合使用时，就形成了生产调度动态信息链的“闭环铁三角” [例3]2 。在这“闭环铁三角”上，可以进行太多的生产管理工作。（参[例7]）

 惨！狗肉。终不能晋升至听诊器之于医生、沙盘之于将军的位置。

本表是93-94年间，在深圳一间港资厂开始试作的。仅据本人迄今亲眼所见，现实中太多太多太多的工厂没有这个“时刻表”，生产管理根本无从谈起。

 [例4] “管理”的含
           生产现场管理 ＝ 设计顺畅的流程 ＋ 指挥流程的顺畅

        自以为此式揭示了工厂生产现场的管理的实质。 97年曾向××特区企业管理协会提出，井沉。

猜想：“管理＝设计顺畅的流程＋指挥流程的顺畅”在一般意义上成立。

[例4]1 http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=85&ID=35618&replyID=&skin=1  管理的全部内容

[例4]2 http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=37258&replyID=&skin=1  从何做起一

另参[例3]2

[例5] “1+1”

[例5] http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=35890&replyID=&skin=1 “办法与牢骚”第9页

     主要使用于对违规的处罚中：

1.    首次犯规处小额罚款，如0.1元，1.00元等；

2.    第二次犯规处以首次罚款额的两倍；

3.    以后各次犯规的处罚额均为前次的两倍。

4.    约定：某时间段内未犯规，可冲销一次已有的记录。

这个办法是在深圳设想的，大约是深圳交佳节又重阳警学济南前后。实用次数少，效果很

好。主要是还原了处罚是手段不是目的的原则。其特点是被处罚的份量完全能够承受，自新的机会很多，除第一次有“他罚”的意味外，其余全是明知故犯下的“自罚”。但遵纪守法的“质量”却公布得十分清晰。

     可惜！也是没人理。好象曾将此设想向某政要书递，下落不明。后来，交通管制上启用了扣分制。

[例6] 失败学  98-01年间制作并运用，是我无限得意的一件作品。

[例6] http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=35890&replyID=&skin=1 “办法与牢骚”第4页

记下问题、原因、对策，在下次接到任务时，提醒相关生产人员于开工前作好防范。宗旨：努力地不再重犯同样的错误。

微积分是牛顿和莱布尼茨分别且独立地创立的。别人的“失败学”我不知道怎么来的，我的“失败学”是博弈中的产物——打不过人家就学乖。

笑笑：小女初蹒跚，兴趣广泛，竟手摸刚煮好饭的高压锅！哇！烫着了。从此再不摸了。问其何故？高声答曰：荡（烫）！

惨！远不如5S嚣张？

[例7] “工时效率”或者叫“指数法”

[例7]  http://laowangms.blogcn.com/diary,110857152.shtml 工时效率

另参[例2]2

    此法01年制成，未曾大面积投入使用。03-04年曾试做资料，很好。

从原理上说，这是一个考核生产效率的绝好的法子。如果能与上述《生产总表》、零基步进法、“1+1”、“管理定义”配合起来用，生产全程的骨架筋络将完全进入可管可理可控可制可调可整的把握之中。此外，这棵树上还能收获更多的果子：降控成本，保证质量，优化工艺，建设文化等等。作业难度是“小儿科”的（见[例6]笑笑）。

唯一需要的能量就是：老板在乎。

可惜，一直缺乏能量。

[例8]用标准偏差确定生产物料的流转批量

[例8]1 http://bbs.esmchina.com/FORUM_POST_1000010006_1200395422_0.HTM   标准偏差

[例8]2 http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=35890&replyID=&skin=1 “办法与牢骚”第8页

04年初提出并试作（共享ERP的在线资料），08年完成基础部分的软件制作。

可以在Excel上制作并运行。

运用数理统计的原理和工具，揭示物流批量的统计规律，进而据之推导未来状况。

 在ERP的电子环境下，由于基础资料的共享，则有可能完成批量定额的自动刷新。在Excel下，只要给出流水数据，也可能得到相同结果。

    可惜啊惨啊！同样是Sigma（标准偏差），美国人以之命名的咨询产品在中国象明星，而我以之制作的工具象透明的尘埃。自提出到现在，除一位ERP工程师称赞和一位网友叫好之外，未发现再多的共鸣，网上亦然。惨 ！

[例9]生产能荷的自动测试（Excel表格）

[例9]1 http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=85&ID=36358&replyID=&skin=1 能荷表

[例9]2 http://bbs.china918.net/showtopic.aspx?forumid=11&topicid=24329&go=prev  “老王虽生犹死”

    某部，有产能有产量，就是不能达成。原因即本部进度节奏与其所处生产全程的进度节奏不吻合。那么本部的进度节奏是多少呢？全公司乃至若干名气极有的咨询公司也没人说知。

     05年，我用Excel做了这套表：对新任务迅速给出能荷比较；生产进行中即时给出具体到机台的实有能荷报告。

     可惜，宁可赶货赶得鸡飞狗跳，人人都坚决地不理不睬，就有了无限的悲哀[例9]2。

[例10] Excel版收发存账表

[例10]  http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=63463&replyID=&skin=1  电子收发存

     05年设计的Excel帐表。有人叫好。

     后发现，太多的小厂或者没有账、或者沿用手工三栏式收发存账页、或者万事大吉地准备买“管家婆”，等等。

     中国工业中有多少这样的小厂？占有多少资源？就这样截流自留？不怕浪费？

[例11]现场作业方式与ERP功能方式间间隙的焊接

     [例11]1  http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=52817&replyID=&skin=1   达成表

[例11]2  http://www.teamdo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=5&ID=56722&replyID=&skin=1    审单器

[例11]3  http://www.langxi.org/viewthread.php?tid=36271&highlight=%2B%C0%CF%CD%F501  4楼

在ERP的功能方式与实际作业方式之间常出现一些间隙。产生这些间隙的原因无非是两个：一个是ERP功能方式不会考虑去满足每一个具体作业人的作业方式；另一个是每一个具体作业人也未必能照足ERP的功能方式去作业。

上两表即两个“焊点”。

在Excel上能制作小ERP和帮助“焊接”（见[例11]3）。

[例12] 工厂管理的“人机器”(不是机器人)

 

人机器 （俗名王民生）

 

         下放知青      上调进厂     工厂管理      下海民工

                                                           

         1974.4起     1976.10起     1984.1起     1993.4起

         

             [注]：期间之1986年起，考去合工大成教了两年工企管理。

 

即制作上述工具的机器。善度身订做。故上列均为“[例]”，不敢言通用。

      

狗肉。

     

 

 

 

                                                       王民生

                                                       13531853403 QQ651923206

                                                       2008-08-13

]]> http://laowangms.blogcn.com/articles/%e2%80%9c%e5%b7%a5%e5%8e%82%e7%ae%a1%e7%90%86%e2%80%9d%e5%b7%a5%e5%85%b7%e7%ae%b1%e2%80%94%e2%80%94%e7%bb%99%e5%b7%a5%e5%8e%82%e7%9a%84.html/feed 0