Author Archives: laowangms

六组长：您好！ 为了中国的工厂不再没有生产管理，求到您门下。先给您磕一个匹夫的忧国头！ 我认真地向您投诉一个数年来举国无人答理我的、关系民族兴衰的事情：天下的工厂有生产没有生产管理，在中国业已成灾。您答理与否，都是工厂们能否获得新生的一次选择。 本文的“附件”是我很认真地附给您并也是很认真地EMS给张书记的信，未复。之前也很认真地给安徽、广东发过同样主题的EMS，未复。最近还很认真地给重庆、江苏在网上发过信息，未复。再早一点时间还很认真地把同一主题的信EMS去北京，也给了党校，未复。还有包括《求是》的200多家报刊，还有没计其数的公司，还有“两院”，还有港府，还有CCTV和凤凰卫视，还有工大管理系，当然也还有很多另一些省市县镇的领佳节又重阳导，全部未复。我说的“举国无人答理”就这么放之四海而皆准。也就是说，因为上述人们的不以为然，工厂们很多次失去了获得新生的机会，我大中华也很多次失去了可以强壮傲鬼佬的机会。 所以成灾，由此可见。（百度“管理科学慢些儿走”。）欲哭无泪、欲悲无力啊！ 发给汪书记的未复的信，我于09年7月16日再发EMS给市信东篱把酒黄昏后访局（说是信东篱把酒黄昏后访渠道畅通）说：用EMS向您诉求，您帮我找汪书记讨个回话？（两年了，此话未回。） 发给张书记的EMS，想必尘封深深了。得知六组到了，所以不如拜托您给打听一下：不答理我，我认；不启用“狗肉”[注3]，工厂们没有生产管理，张书记认了？ 在举国不答理我的“狗肉”之同时，工厂们的生产因为没有生产管理，有厂以来一直在加班、赶货、待料、返工中挣扎，工人在连续加班的疲惫中蹒跚，老板们在生产能荷的无常反差中狂燥，“用工荒”连年闹新春，就在您读信的时分，我们的工厂们一面加着班，一面在街边路旁摆摊招人，这些还都好说。最要命的是我们自己把自己的时间和智慧（也就是生命）都白白浪费在没有管理上了。工厂没有了生产管理，就象守着上好的乐器没有了指挥，本来能飞跑的兔子却只能没脑没智慧地象蜗牛般蠕行。咱这边，工厂们在加班、在偷工减料、在假冒伪劣、在“地沟油”，他那边，在金融海啸和地薄雾浓云愁永昼震海啸中大受创伤的美国和日本，却是一天天地在复元并爬起来重新走去跑道上。 这算怎么回事呀？！ “用工荒”可能有我不知道的起因，但我知道的是，不管什么原因都是通过“有生产没有生产管理”起作用的。要不然，当年胡宗南大举进犯延安，我以3万对敌14 万，为什么那时的没闹“用兵荒”，反而化整为零，最后还彻底赢了呢？说白了，就是让战争的博弈在技术上分出了高低。我怎么也看不懂的是，同样的领佳节又重阳导，怎么搞起工厂就硬生生地举国不讲管理技术呢？升级也好，转型也罢，在蜂窝煤上雕龙刻凤后再让百姓买回家煮饭也罢，这些举啊措的，是豆腐一碗呢？还是一碗豆腐呀？ 改革30多年了， 党 也好 政 也罢，守着炎黄祖业，都当起了甩手掌柜：厂门外，官半夜凉初透员们没有把工厂的生产管理当事儿的，有税就行，美其名曰：不干涉企业内部事务；厂门内，老板们没有把生产管理放心上的，出货就行，也美其名曰：放权。结果，工厂运行所必需的经济资源，本应该是我大中华要算计着用的家底子，这倒好，30多年来，在有生产没有生产管理中大量地被浪费着，大量被糟蹋着，竟然天经地义地没有一个官半夜凉初透员站出来学学刘文学、张高谦！ 组长，我可不是想搏出位才要找您们官方说这事儿。您们官方不出面说话，国人宁信洋书不听善言！我不是洋人，想在洋人那儿借光也没借到（发E-mail给美日韩法英等国大使，他们也不理），否则，借个洋人的名气装在“狗肉”上或者立马让国人就相了信。我也不是富人，否则，印成书送给人，说不定能遇上认真且识货的工厂用上了再传扬开去也未可知。再者，蒙老板圣恩炒鱿三年（百度“将下岗志未酬啸”），有业无处就，不养老妈还要养家小，坐吃山早空，如果哪天我未曾报国身先老，岂不可惜了“狗肉”吗？特别是在举国封煞我的“狗肉”时，全社会反把欧美日韩的管厂手法当“包好”，象这样守着金山饿死人冤不冤啊（百度“老王虽生犹死”）？所以，赶紧磕求官方领佳节又重阳导，这也是没法子的法子。一旦领佳节又重阳导首肯，工厂们立马大兴，岂不快哉我中华？ 组长，您一定能但您愿意帮帮中国的工厂和靠工厂谋生的中国人民吗？ 从上小学起就想着解放全人类，后来没做成；现在想为工厂做点事图个不枉人世上走一遭，这不算癞蛤蟆想吃天鹅肉吧？ 我的“狗肉”出生在实事求是中，除了搞研究，什么人都能懂，什么人都能学，什么人都能作业，跟下一盘象棋的难度没有什么两样（只在棋艺分高低）。犹豫了几天，还是快餐式跟您说说“狗肉”，也好让您了解一点“狗肉”之所以，或者也正好解开您心中此刻的疑问：如何鉴别有生产没有生产管理呢？ 一是《生产总表》。见过《火车时刻表》吧？工厂里的生产就是让人用技术在流程里把物料加工成质量，一件产品的形成过程就象一列火车从起点到终点。那么，把生产任务（订单）看作火车编一个“火车时刻表”即《生产总表》供调度作业应该一个当然，用这个表可以掌控（让美国大陆航空绝地重生的“准点率”）生产计划的达成情况。我跟张书记写了这个表。您也可以测试一下，看看全市有几家厂子有这个“火车时刻表”。 有这个表，可以设“达成生产计划”为目标进行生产的调度和管理。没有这个表，生产管理无从谈起，是为有生产没有生产管理。没有将军的目的，象棋也没人玩了。 二是“工时产量”。每个厂每一天都有一群工人按每一班多少小时在做工，这就能算出每一班、日、月、年的总工时，进而对不同生产位置或生产全程或加上非直接生产工时的全厂，就能算出一个“工时产量”。“工时产量”既可当“历史记录”让工人去破记录拿金牌，也可当作测量已实现产能的尺子。“工时产量”中的时间由天老爷掌管，各个位置的完工产品在数量上遵守物质不灭定律，同时由下一生产位置接收且不会人间蒸发。可见“工时产量”的客观真实性是没有丝毫瑕疵的，而且除了博士生能算，初中生会算的也应该更多。其对人的激励作用，绝对不亚于运动会的奖牌。 “工时产量”可直接等于管理绩效。不讲究“工时产量”的管理等于乌有。而为“工时产量”选择一个最实用的“产量”，正是真假管理高手都能够也应该答理的门诊。 以上两件家什单个用起来有点“瞎子摸象”的味道。组合起来就成了对生产活动的全息窗口。是不是全息，我不多说，您找人试试证谬便是了。如果这个窗口的全息是成立的，我们就能想象一下：如果股民用这个窗口来寻找投资点呢？是不是比“财务报表”更准确？如果领佳节又重阳导能使用这个窗口会怎样？是不是让领佳节又重阳导们把生产活动全都在一览之余掌于握中、省得去到现场尽做空头指示？如果让这个窗口运行起来，则每一员工都会处在一个争先恐后守中间的环境中，“用工荒”还会让人慌吗？这个窗口所显示的问题点即管理点，既可让全部的管理能量尽情地有的放矢。也能为招兵买马增强能力提出具体且真实性的标准。用这个窗口让管理成为博弈，而不再是脑袋屁股到处乱拍，何乐而不为呢？（制作上的难度很小，应该能想象到吧？） 没运行这个组合即为有生产没有管理，评判工厂管理绩效的优劣，此为仅有且本质的方法。 还有我跟北京写过的“标准偏差运用在安全仓存的确定中”[注2]（可百度）。用一个电子表格，运行一个σ，便让全厂的每一支物料乃至全部流动资金的控制从此有了“大地原点”。何乐而不为呢？若让我唠叨59.5分钟，您或者都能走马工厂的物控经理，这就是难度。 还有针对普通冲压生产制作的“生产能荷表”[注1]。能在任何时候显示总和的或单机的即时的各种产能，只要每台机床服从这个表发出的指令（派工单），并将完工信息反馈给这个表（交差计薪）。出现新的生产任务（负荷）时，有可能花一分钟即可查知产能的满足情况，以为订单评审提供依据。如果能写成应用软件，那么任一厂子的冲压产能甚至全部产能便能从散沙变成钢板。让传统新生，何乐而不为呢？ 还有“零基步进法”的思想等等。 组长，您看到了，“狗肉”就这么简单，就这么实事求是。可是国人为何不答理我呢？因为举国都把实事求是的哲学贴嘴皮子上围着钱转圈圈去了，而我的实事求是虽没在山沟里却是在手脚上的。 我对我的“狗肉”有个时间表，2005年给《求是》的吴恒权写过，2009年给北京写过，今天再写个给您。这个时间表（为赶日子保守了200%）是：“7.7”前完成论证，“9.18”前完成全国推介和辅导，“12.13”后的中国工厂的能量将令世界刮目。我的求职宣言中写的是：现在制作，三周见效，6个月完成自家的生产管理信息系统（这些全是自通无需师的）。 我是新中国的老一代中国人，所以，虽然已经没钱买米了，但我还是足够有志气勒一把裤腰带跟您拍一把傲胸：我不吹牛！若怀疑我为私不为天下时，您可将“狗肉”拿去运行，我绝不抢镜头。这封信把人物全诉了，我若失败，将以工厂的继续没有生产管理为代价。值！ 就写这么多了。需要电子版时请联络。钝化后想放进我的博客，行么？ 最后交待一句必须的：凡官半夜凉初透员，因为对我的去信的不答理的本身就是一种答理，那么，我据此应能向历史解释：中国工厂的有生产没有生产管理，是官半夜凉初透员们的故意。（老板们故意是由之滋生的。） 这封信前，正动笔给北京写信3荐“狗肉”。 此致 敬礼 王民生 手机13531853403/QQ651923206/身份证 [附件] … Continue reading →

给《》总编的信   总编：你好！ 先说说为什么给你（为打字方便）写信吧。我想碰碰运气，看能不能先打动你，再从你的报上给工厂（制造业,下同.）老板们送一封信（附件）。劝他们迷途知返，使用我的生产管理技术。眼下是化解“用工荒”，以后则是多用管理赚钱，少用偷工减料、假冒伪劣、半夜鸡叫讹钱。你若不为我所动也没关系。反正，一则京省市县镇的官家都不理睬我说的事儿，二则如果全国人民全都愿意让全部工厂的全部生产全没有真正意义上的管理那也是水可载船的理儿，三则我还可以找其他报刊再试试，总之，从我发给你这封信起，一个国家的工厂的活着和活得更好，也为你的动与不动有关系了，这都是我故意惹的事。 你要想知道我是怎样 的人，你只要想想你那两个熟人就行了。 一个是湖北人卞和，在山上捡了块石头跟老大说那是一块宝玉，老大不信他的，还截了他的两根腿去。后来卞和把眼睛哭出血了，楚文王动了恻隐，叫人一查，果然真是宝玉。 二是山东人孔丘先生，在跟90后的孩子一般大时便学问了得了。而立后便到处游走，找国王们推介自己的治国方略。惨啦！孔先生除了死后被活人抬去极高的地方之外，活生生时的孔先生完全没说动一个又一个的国王们，连丁点儿可“至圣”的辉煌也没有。 我也到处推介我的生产管理技术，人家也是不理睬我。即使有人跳楼死了，即使“用工荒”弄得满大街拉条幅招工了，即使假冒伪劣产品铺天盖地了，人家也不去生产管理的技术上找出路。跳楼死人了的事让人看了说是跳得比例正常，“用工荒”则让专家兴高采烈地发现这是中国经济复苏的标志，云云。我曾想，老板都笃信外来和尚念经好，那我不如把我的成果拿去找洋人蹭点洋味回来不就国人皆喜了么？后来，我就给美日韩法等大使先生E了去。不料，原来肉包子放到太平洋里也是有去无回的。你看看，我这跟卞和献宝没人理、孔先生献计无人请是不是一个味道啊？真好玩！ 我就不明白了！我的管理工具是傻瓜级水平就能挥舞的，满世界都能找到由来以久的模型，只要按实事求是的道理行事就行。可不知咋回事，老板们宁可花大钱去买MBA毕业证回来“包好”、请咨询大师回来摆道场，却硬是梗着脖子不屑我的实事求是。虽然早年间在深圳有报纸劝我：我们国家的事你还不知道么？可至今我还是不明白。 但是！！！我相信（咬起牙齿用胸膛唱《国歌》）：我的《生产总表》是家家工厂的生产管理应该运行的表格，我的“《生产总表》法”是家家工厂的生产调度必须运行的基本法则。理由一，火车站里不可能没有《火车时刻表》，而产品的生成正是让物料坐着“工艺火车”运行了一回；理由二，《生产总表》是棋盘，“《生产总表》法”是博弈法则，下棋在棋盘上进行，生产管理也应该在《生产总表》上进行。《生产总表》是唯一能引爆管理能量的引信，没有这个表，什么工厂的什么管理都是乌合的。 俗话说：求人矮三分。我的管理技术虽然好使，可惜是有罩门的。这个罩门就是需要老板动手参与。而老板最不愿意因动手而透露自己管理功夫的真假，因为他们成为企业家的钱不是用管理的真功夫得来的，就跟如今不干活的领佳节又重阳导们擅长对属下要干的活儿做重要指示一样。所以，这就需要领佳节又重阳导、报刊引领和营造社会共识，可这还是一件求人的事，又是一个罩门。麻烦！ 死马当活马医。为国为厂为工人我啥也不管了，厚着脸皮来骚扰你。 网搜“为中国工厂没有工厂管理”、“将下岗啸”或者能看到我煞费的苦心？   老王/QQ651923206/13531853403（本稿一面发一面修缮字句）   [附件] 请工厂老板们斟酌的一份生产管理临床诊断意见   老板们：你们好！ 无论全世界的经济怎样地好或不好，“世界工厂”的美誉一直让不少的中国人陶醉得痛快。你们老板们正是这美誉的创作人。所以，更有资格陶醉的该是你们老板，是么？ 可惜，至少在我阅历里的工厂，（几乎）全都没有真正的、技术意义上的生产管理。 所以，我诊断：有生产没有生产管理，中国的“世界工厂”不过是一家家作坊罢了。 老板动怒了吧：开玩笑！我的工厂会没有生产管理？ 别急！你老人家往下看。 首先，你们会说你们是请了生产经理人的。但是，配备了生产经理人，未必就有生产管理技术在运行。对么？ 其次，你们会说你们一年到头都在出货，有生产有出货当然有生产管理。其实，你们每个老板都心知肚明，你们只在乎按量出货，并不关心计划的按时达成。对吧？出不了货只要加班就行，哪还要什么管理啊？派几个工头就行。 仅这两点，就已经暴露了你们老板们搞钱是不需要生产管理技术的。你们不需要，工厂里当然就没有了，对不对？（偷工减料、假冒伪劣等等等等都更容易搞到钱。） 还有，我们从生产管理的操作技术角度来看看。 一份生产订单或是一件产品的完成，就是让物料沿着一条确定的工艺路线穿行在班组车间之间由始至终地运行一回的结果，就跟火车从始发站运行到终点站一个样。对不对？那好，火车的运行有《火车时刻表》，你们的生产订单的运行有这么一个对应的《时刻表》么？如果没有这个表，生产管理是不是无从说起呢？ 也许你们有这个《时刻表》，但正跟上面说过的一样，你们只是从这个表上读取有多少货还在生产中，并不会用这个表上的“时刻”去约束运行中的每一列“火车”对每一站的进度，对么？没有了“时刻”的约束，原订的计划进度就没有意义了。生产计划在时间进度上没意义了，生产管理不是也没意义了？对不对？ 也许你们会用这个《时刻表》去约束生产中的进度，但不过是寻找“晚点”的订单并准备加班而已，并不是去发现晚点的原因并设法现场化解之而保护原计划的进度，或设法防范这个原因的再次出现。对么？用加班来解决“晚点”的工厂当然不需要对生产活动运行管理技术啦，对不对？ 除了上面这些，是不是有了急单总也找不到地方插？是不是订单的尾数常常玩失踪？是不是重复出入某一种工艺的生产流程不好排进度？是不是因了从不考虑工时占用量，结果只排单没排产？是不是明明有产能有负荷，可2010一整年出不了货的理由都是不够人？等等。 不能技术地运行生产管理，出现上述现象是瓜熟蒂落的结果，是一种必然。用工荒、赶货、加班、跳楼等等都是这种熟透了的瓜。 说1000道10000，就算是把全部的洋人、全部的咨询师、全部的教授、全部的老板、全部的领佳节又重阳导、全部的文凭、全部的大写字母组合再加上全部的几百强等等等，都捏一块儿来管一个小厂的生产，如果没有一份以达成生产计划为目标而运行的“火车时刻表”，生产的管理连起动的位置都没有，其他的还有物流链、生产效率、质量保证、技术进步、人力绩效、成本控制等等管理工作就更不用说了。 说到这儿我再问老板们：你的厂里有生产管理吗？（多么有钱就多么有生产管理吗？） 针对中国的工厂没有生产管理的问题和我制作的管理工具，我早八辈子就跟京里的、多个省里的、多个市里的、多个县里的、多个镇里的官家柬过，也跟多到我没去计数的工厂们发过信件，一概地不见理睬。与此同时的数年间，厂子们的赶货加班跳楼相继猖獗自不待说，“用工荒”又临空而降。看看吧，“用工荒”整整荒了一个老虎，现在又开始荒玉兔了。就算我的生产管理工具不能变出大活人来，至少能化解“用工荒”的危害吧？至少能建立一份《时刻表》，以便全面展开管理吧？这个表可是全部管理能量的唯一入口啊！好好玩哟，老板们和ZF们连一个手指甲都不去剪，尽在那儿隔着棉裤掏痒痒儿。纵然你有天大的本事，竹蓝子打水总是打得多漏的多；工厂的生产管理尽玩虚的假的不玩真的，生产过程就成了一个竹蓝子，社会经济资源从这儿漏掉的可不是一星半点。 中国的工厂里之所以没有生产管理，尽管另有一个成因，但就一个厂子而言，因为拥“财”八斗而至高无上的老板却是决定的成因。往根子上说，是老板的故意让生产远离管理，至少在我经过和遇过的厂子里没有例外。 虽然老板只为钱而动是无可厚非的，但多少也能有几个老板的身上飘浮着老舍笔下的秦二爷的影子吧？若能让我有幸碰上这样的老板，或者能将我的生产管理技术燎原开去却也未可知？所以，我便在网上找报刊投这份诊断意见。万一哪家报刊不幸被我感动，将我的管理技术散发给秦二爷，让开启中华工厂管理步入实事求是之门的梦想成为可能，不亦乐乎？ … Continue reading →