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领佳节又重阳导：您好！ 又给您来信了。加上2009年的3月22日和5月13日发给您的EMS，我这是第3次为工厂的有生产没有生产管理向您SOS了。前两次您没答理我。（或者两个EMS都没有被传送？） 我虽年老，幸未痴呆。您一再不答理我，我还一再要给您写信，因为的是在您没答理我之同时，工厂们年复一年地饱受着“有生产没有生产管理”的危害，而举国竟无一人问津。换个说法就是，一群人生病了，我打了120，不见医生到，我就再打120。 (插：刚才，2011-06-18-11:00，有现场招聘会，听西某照明旗下的招工主考介绍情况:每天加班三小时，一个月休息两天，月收3000。哑然。) 领佳节又重阳导啊！给您写信，不容易呀！写了改，改了删，删了再写，写了再改再删，总想刨点好听的字句出来，企图说动您对“中国的工厂有生产没有生产管理”的关心。如果说不动您，国家的工厂和工厂的国家是要继续遭罪的！与此同时，全国每天不知道要出多少新的故事，每每都给我痛击，让我看到“有生产没有生产管理”之危害的如入无人之境。痛失了心情便写不了信，找回心情重整思路又是一个后来了。光阴荏苒，昼夜蹉跎，4月13日动手的这封信就这么写到了今天。 插：说说我主张的“生产管理”是怎么回事吧。 生产=让人用技术在流程里把物料加工成质量。 管理=制作顺畅的流程+指挥流程的顺畅 生产管理：以达成生产计划和提高工时产出为目标所进行的活动。 管理工具：《生产总表》法，工时产量法，零基步进法。 说明：《生产总表》与《火车时刻表》同理，全程记录和反映计划进度与实际 进度及其比较。 我所说的“没有生产管理”是指： 第一级：没有运行《生产总表》或其功能，令生产管理的作业无从谈起。就跟下棋没有棋盘一样（双方盲棋除外）。 第二级：不讲究工时效率，只是在简单的工时规模中获取产出，如加班。这就不需要对工艺、技术、配合、组织进行吐故纳新，科学作为生产力在生产活动中没有了。 第三级：不存在“零基步进法”的技术。上级在不知道下级的能量时，凭空提出指标和加载负荷。这样的上级之所能，其一是创造了全社会嗷嗷叫的“压力大”，其二是从本质上掐死了管理。 千人以下的厂子(含涉外、港台)，我就不说100%了，很难找到例外地，在第一级就“有生产没有生产管理”了。若不是中国劳工的便宜，这些厂子不会在中国出现。其余的厂子，我还是不说100%了，也差不多都包括在第二级和第三级里了（包括那些几百强和行业巨头），否则不会有13跳。 资源向产品的转换是在生产中进行的。没有生产管理的生产，如同漏底的水桶，填入的资源多多，多多漏掉的也是资源。在这种方式下，经济发展得快，资源耗尽得更快。 存疑：当领佳节又重阳导们富豪们在气壮山河地指点江山，宣告多少多少项目在运行时，有没有想过：工厂的生产管理有问题么？（例如山西的大转型和安徽的大承接。） 主人比黄花瘦席很在乎管理技术，他不但亲自审阅鞍钢的文件，还亲自命名了“鞍钢宪有暗香盈袖法”。就是这个“鞍钢宪有暗香盈袖法”开了日本人的茅塞。结果，日本的丰田让中国人不管三七二十一地顶礼下拜起来，却没有了对“鞍钢宪有暗香盈袖法”的知晓更别说运用了。赵领佳节又重阳导也在乎管理技术，因为“满负荷工作法”，跟张兴让在中南海勤政殿一谈就是3小时。 假如您当初答理了我的信呢？ 中国的工厂们就有可能在2009年的六月份前后，用一个月的时间启动“狗肉”。那么，且不提工厂们因生产管理进入技术境界必将带来工厂生命力的增强，仅在后来用工荒出现时就不会因之而慌。 记得用工荒刚出现时，我曾跟一位“不缺管理只缺人手”的老板提起延安保卫战：我以3万对敌14万，当时的也没闹什么“用兵荒”，反而化整为零，后来干脆打过长江去赢了个彻底。显然，用工荒所以影响生产，不是“缺人手”，恰恰正是缺管理，缺“狗肉”。 至于把“狗肉”运行到两年后的今天会怎样，我且打个比方：二战后挺进东北的我10万弱军从开始应用作战技术“三三制”到挥师百万进关发动辽沈战役，前后不到3年。若生产管理技术“狗肉”能有幸运行两年，其辉煌当然能与东野相比。还有，“枪杆子里面出政权”的道理也早早就提醒我们：干成一件事，靠的是技术，不是嘴皮子。及至今天南海的风云，仍然是技术孕育实力。这还只假如了“狗肉”运行两年（给您EMS）的情况。三年呢（给汪先生、王先生EMS）？五年呢（给《求是》去信）？十年呢（给广东的领佳节又重阳导及大报大刊去信）？十五年呢（到深圳企业管理协会手呈“《生产总表》法”）？ 更久远一点呢（“零基步进法”是1991年设计应用的）？中国的管理文化和管理技术还用得着膜拜美日欧韩吗？ “狗肉”有这个能耐？您怀疑我吹牛或者怀疑我行骗了吧？我举个例子您看看。 例如我在第一封信中特别列出来的“关于标准偏差在确定安全仓存中的运用”（2004年初设计制作）。我的这个应用的理论和模型均来自《数理统计•正态分布》，当然不能证谬。（日本人管理质量的“控制图”也用这个道理。搞不懂：日本人用了就不得了，全中国学习“全面质量管理”，还曾一年一次考试发证，至今没见到有成正果的；我用了就不了得，网上网下找不到一个答理的。）在这个应用中，作业界面是遍地都是的Excel，原理上遵循的是自然现象的统计规律。接下来只要把标准偏差的系数的取值象骑单车掌龙头一样就行了，要么取大一点，要么取小一点。而取大取小的选择不是拍脑袋，而是有据可依的：偶而的可以直接依据市场行情的突变，常规的就依据会计数据（库存资金的占用量和周转速度）。无论生产物流的数据分布对正态分布的符合度是怎样的，用我这个法子，至少可以为把握物流找到一个象“大地原点”一样的基准，不再脑袋屁股到处乱拍。况且，这个应用根据的是已经发生过的物流数据，标准偏差是已经发生过的数据中的客观存在，调整标准偏差的系数的大小，是从过去对未来的一种逻辑推导。 领佳节又重阳导呀，您看这个法子： 第一， 操作起来不比发射火箭倒数10个数难多少； 第二， ABC管理法的数据可以直接读取（电脑完成计算）； 第三， 在常规的仓库收发存帐目上就能独立运行； 第四， 遵守同样的自然规律和运行同样的统计模型，令每个厂的物控不必因人而异。 如果我这个应用与同出一理的日本人的“全面质量管理”都能荣获国人的关心，一 厂一店都能把库存资金的占用，技术地把握在最佳水平上，那么全社会呢？ 可惜啊！领佳节又重阳导您没有答理我。 不是我故弄危言，如果我这第三封信经北京邮政妥投后，您还是不答理，那么，明年的“用工荒”还会闹新春自然不在话下，情况可能更糟却也不是捕风捉影。就象身正不怕影子歪的道理一样，有了身子正，才有什么都不怕。有了生产管理，遇到情况不过是兵来将挡的事；没有生产管理呢？工厂完全没有应付外部环境变化的技术。象上面插入的西某照明的实例一样，眼下是不要命地加班，再往下去恐怕就是放长假了。新闻在电视上说：肉价长了，人们就少吃；再长，肉档就少卖；再长，生猪都不出槽了；再长，空栏也不补了。同理。 … Continue reading →