买 彩 票 与 管 工 厂——就此向各位评论朋友以文相谢 [原]

我不想要扬名，也不是要谋稿酬。我的强烈的愿望并视为事业生命的是：呼吁中国的“工厂管理”的催生！
在博客里要一个版面，是谋求实现愿望的一条“试试看”的途径。成了，我为中国“工厂管理”高兴；败了，也认为是“理”所当然。时势使然尔。
下面这点闲话是我的一个感觉。如果不对，各位看官就给毙了他：
买彩票的情形：
投莫道不消魂注前：想啊，算啊....终不得真知。各种神算的小报特别好销——熟读一番后，还是投了不中。
开奖后：（一看号码，傻了）真笨！这么简单！这几个数字都不会选？！
再投莫道不消魂注：涛声依旧。“小报”还是那么好销。
再开奖：涛声依旧。还是“一看号码，傻了”。
（不想在彩票上一飞冲天的人们，每天照旧耕耘，照旧挣到小钱。还少了一点买彩票的有去无归的“浪费”。）
工厂的“工厂管理”的情形：
做起来：想啊，算啊……终是老虎啃天——不知从哪下手。此时，名家高论，“他山”套路，特别特别特别好销（有一丝丝象生病不用看医生的功夫那样逗人心痒痒）。到后来也还是不行。
说起来：真笨！只要ISO了5S了TQM了JIT了ERP了，只要流程再造了零库存了ppm了ERP了，“馅饼”就有了，“面包”就有了……真笨——员工们下属们中国人们真笨！
再做：涛声依旧。高谈阔论还是那么“包好”。
再说：涛声依旧。还是那么真笨！
（一旁的大排档们在惨淡经营呕心沥血中延续着生命。）
天啦！
彩票的开奖号码那是随机的东东，好歹也有个以所发生的真实数据作对象的统计技术可以用用。而工厂管理就没有这个样子了-------全部的“他山石”无不放之海而皆准！
欲速则不达。东施套学了西施的笑还是美不起来。盖楼是不可以只盖三楼不打地基那样迅猛腾飞的！！！在行为上套用“他山石”就象用猪肉皮抹嘴唇宣称自己天天有肉吃一样，最终会饿死的。应用在中国的工厂中的“工厂管理”不就其厂而论其事，不实其事而求其是，不因其是而度其方，不循其方而谋其功，而一概要学人家的笑法，踱人家的方步，是没有出路的啊！
我用“工时效率”VS流行的目标管理法、绩效考核等“彩票小报”，并不是否定人家的那些在“他山”出过效果的“他山石”，而是在自家的一亩三分地上从管理与被管理的合作成果中，创造管理的主动机会，引导被管理的行为取向。
这个“工时效率”是一个综合效应，是一个系统的能力的显示。
在“零基步进法”的原则和方法之下：
只要“工时效率”在提升或没下降，其中的全部元素及其组合，我们都可以认为是优秀的而暂且不必投入太多的管理能量。
反之，只要“工时效率”在下降或没提升，其中的全部元素及其组合，我们都有理由怀疑其是否优秀且对其中的明显或要害的元素采取动作，特别是对作业人作出“有实为证”的肯定或否定。
“工时效率”就是一个引子，在其身后，IE也好，动作研究也好，都可以“师出有名”地发挥作用。这个顺序一颠倒就不行了，没了“师出有名”，只有假设的美好，可能就象“3.12”栽树，栽了不少，活得不多。
所以，把“工时效率”当作一个工程来做，将真的可以优化流程，提升工厂的健康水平。
可惜，流行中国的“工厂管理”不看重这些小技，包括我的身边。
再谢各位看官。
老王
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